IPMP资格认证D级判断题及选择题模拟及答案2.docVIP

判断题及选择题模拟2 试题1：判断题 (每小题1分，共20分) 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。 现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。 项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。 项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。 项目经理必须是技术骨干。 任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。 项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。 风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。 在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。 项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。 项目主管更关心的是“怎么做”的问题。 PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。 让利益相关者满意是当代项目管理的目标。 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。 赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。 资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。 在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。 沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。 挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。 试题2：选择题(每小题1分，共50分) （特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分） 1．以下哪些是属于项目目标的特性： （A）明确的 （B）可度量的 （C）有约束的 （D）可跟踪的 2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： （A）项目经理 （B）沿途居民 （C）建设单位 （D）铁路部门 3．机会研究包括： （A）一般机会研究 （B）辅助研究 （C）特定机会研究（D）初步机会研究 4．以下哪些说法是正确的： （A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书 （B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书 （C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认 （D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础 5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项： （A）工作任务描述 （B）项目进度计划 （C）客户收益 （D）相关经验 6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的： （A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作 （B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的 （C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果 （D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性 7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则： （A）独立的 （B）能反映出任务间的联系 （C）表示顺序关系 （D）包括管理活动 8．确定工作先后关系的原则应该是： （A）从组织关系到逻辑关系 （B）从逻辑关系到组织关系 （C）根据外部约束关系 （D）根据经验确定 9．以下哪种说法是正确的： （A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （D）都不正确 10．一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为： （A）5周 （B）8周 （C）7周 （D）6周 11．在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？ （A）交叉安排 （B）平行安排 （C）串行安排 （D）并行交叉安排 12．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作： （A）概念阶段 （B）规划阶段 （C）实施阶段 （D）收尾阶段 13．以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括： （A）项目进展简介 （B）预算情况 （C）人力资源安排 （D）人、事表扬 14．以下哪项内容不是项目进展报告的形式： （A）日常报告 （B）特别分析报告 （C）例外报告 （D）研究报告 15．若BCWP BCWS ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况： 效率低，进度较慢，投入超前 效率高，进度较快，投入延后 效率较高，进度快，投入超前 效率较低，进度较快，投入超前 16．根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况： 原有的估计假设条件基本失效的情