部门周月重点事项.docVIP

行政部、人力部工作常规 为使工作不盲目不随意不紊乱，心中有数，提前准备，即时办理，对常态化时间固定的工作，作为常规列出，以期工作有序高效。 月工作常规 第一周，1.准备好月例会的内容、材料；各部门的月计划，需会议解决的困难问题等，于周末交总经理；2.完成对部门经理及以下管理人中上月工作的考核；3.汇总本中心人员上月每周工作考核结果；4.办理行政、人事日常事务。 第二～三周，1.汇总各部门经理及以上管理人员上月工作考核的结果，提交总经理审定；2.到部门核查财务、材料、施工、销售相关事项对接情况；3.检查项目部行政专员的绩效管理与绩效考核实施情况；4.办理行政、人事日常事务。建议：第三周通报上月考核情况。 第四～五周，1.准备实施绩效考核；2.办理行政、人事日常事务。 思路甚好。建议：月例会的内容调整在每月的最后一周，这符合原会议制度每月第一、二天及最后一两天的周一、同五合并月例会。 周工作常规 星期一，1.准备好周例会的内容、材料；2.整理例会记录，资料，将新的工作列成表单，供考核时备忘；3.检查员工当天工作情况；4. 周一例会后到周一上午下班前，收集各中心周计划； 星期二～四，1.办理行政、人事日常事务；2.办理其它指令性工作；3.相机检查项目部行政专员的绩效管理与绩效考核实施情况；；4.相机到产门核查财务、材料、施工、销售相关事项对接情况；5.检查员工当天工作情况。 星期五，1.办理行政、人事日常事务；2.准备好周例会的内容、材料；（包括下周一的内容）；3.考核汇总本中心人员本周工作情况（包括日志）4.收集各部门下周工作计划，下班前交总经理；5.周计划的考核时间：①. 每中心周计划在考核时，由行政人事专员在计划完成时间后一个小时内收录信息；②.考核需出具书面材料的，依计划的顺序整理成册后，经第一责任人审签后，在例会前二十分钟报总经理。 如遇绩效考核周，以上常规工作予以适时调整。 二O一三年四月二十五日 周一至周日工作进度跟踪与要求 周别 项次 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 备注 1 2 以上时间点，从4月24日总经理对“计划与考核”之事项要求。