第四部分成功的项目计划与控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ，，。 这是一份正式文件，是项目干系人之间共同确认和理解项目范围、以及作出关于该项目决策的依据性文件，在项目进行过程中可能需要再版（修改）以反映批准的项目范围变更。 * * * * * * * * 167 * 168 * 169 * 170 * 171 * 172 * 173 * * * * * * * * * * * * * * * * * 挣值分析法（练习） 某项目计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目进行到19周时，项目经理列出了第18周（包含第18周）的项目状态数据如下： 截止到项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%; 截止到项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本为28万元; 截止到项目状态日期，项目的计划成本为26万元。 问题： 1、确定截止项目状态日期时项目的BCWP 2、预测项目结束时的总成本 3、对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行分析 4、项目经理在检查超支时发现，有一项任务G还没有实施，但为G任务已经 支付了材料费4万元；另整个K任务的材料费3万元（为均匀支付）已经支付，但K任务在状态日期完成的工作量为40%。请根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。 预算总投资（40周）= 50万元 18周末 BCWP = 50万*50% = 25万 ACWP = 28万 BCWS = 26万 EAC = 28 + (50- 25)*28/25 = 50*28/25 = 56万 CV = 25 – 28 = -3 费用超支 SV = 25 – 26 = -1 进度拖后 ACWP’ = 28 – 4 - 3*60% = 22.2万 EAC’ = 22.2 + (50 -25)*22.2/25 = 50*22.2/25 = 44.4万 挣值分析法（答案） 案例讨论 结合所讨论项目制定项目的控制方案 * 电视机前的观众朋友，现场的企业家，大家好，很高兴来到《前沿讲座》，今天我演讲的题目是： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 挣值方法的三个基本参数 已完工作量的预算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣值(Earned Value)。 BCWP的计算公式为： ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额 挣值方法的基本参数 挣值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为 CV=BCWP-ACWP --当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。 挣值方法的基本参数 挣值方法的四个评价指标 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为 SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 挣值方法的基本参数 挣值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。 CPI = BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 挣值方法的基本参数 挣值方法的四个评价指标 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即 SPI= BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度 挣值方法的基本参数 挣得值管理系统(EVMS) 0 100