提升的管理能力促进跨越进展演讲稿.docVIP

提升管理能力，促进跨越发展 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好，我是××车间合成工段的××，今天我演讲的题目是提升管理能力，促进跨越发展。 目前医药行业正处多事之秋，从“欣弗药品不良事件”到“尼美舒利致死”、从“蜀中制药造假”到“上海滥用抗菌药致感染事件”，整个医药行业面临严峻的信任危机。然鲁抗作为百年医药大厂，一直深受百姓信赖，只要我们始终以鲁抗医药，生命之神告诫自己，严把药品质量关，同心同德，强化基础管理，奋勇进取争先，这危机也同样是我们的机遇。 作为鲁抗唯一的兽药合成车间，××车间一直致力于药品质量和产量的提高，努力引进各种先进的技术和科学管理方法，激发广大职工工作的内在动力，使大家从“要我干”变为“我要干”；而且还要“干得好”，最终达到增产保质的目的。 车间领导始终坚持员工是车间最大财富，合成车间有害原料较多，工作环境较差，而且生产的产品很容易引起员工身体的过敏反应，为了解决这些问题，车间一方面合理安排产品品种和生产计划，实行轮休和适当换岗方法，避免连续接触药品，另一方面车间领导不辞辛劳，到处打听适合的劳保用品，给干燥人员配备了高级防尘面具，给合成岗位员工配齐了防毒面具和防酸碱手套。正是感受到车间领导无微不至的关怀，车间上下同心一体，共同奋进，今年上半年的盈利比去年同期有了较大提高，得到了公司领导的认可。 在车间这近一年的工作学习中，我对领导光环背后的辛劳感触良多，每天最先到车间的是他们，最后离开的还是他们，他们的头脑一天都在不停的高速运转，为企业，为车间，为员工。不论遇到什么事情，他们的脸上都不会表露出来，从来不把情绪带给员工，永远保持一种温和又不失威严的形象。 工段长常对我说：想要当领导，首先必须要使员工信服。怎样才能做到这点呢？他说：多学，多做，多问，多思考，当师傅们在遇到问题问你，你能立刻想出解决办法时，你就有当领导的潜质了。他说：当领导绝对不能有权位主义的意识，尽管领导自身处于指挥者的位置，但是，领导要和员工成为平等关系中的合作者，要有为员工服务的精神，要经常思考，员工需要什么。通过他们，我明白当领导是一门很高深的学问。 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，正是因为车间领导的英明管理，车间员工一起共同努力，××车间的人均产值位列舍里乐榜首，为企业做出了重大贡献，我相信在不远的将来，××车间一定会如初升的朝阳，成为公司一颗最璀璨的明星。 谢谢大家！