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PMP认证考试模拟试题练习（三）3月18日的PMP考试即将来临，大家都已经复习的差不多了吧！小编为大家准备了一些PMP中英文版的模拟试题练习，供各位练习与参考！PMP考试试题一：A number of tools and techniques are helpful in integrated change control,if you want to assess whether variances form the plan require corrective action,you should use___中文翻译：大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用A.Configuration management software（范围变更管理软件）B.A project management information system（一个项目管理信息系统）C.Project status review meetings（项目状态评估）D.Performance measurement techniques(绩效测评技术)PMP参考答案：D.绩效测评技术PMP答案解析：进度控制工具：绩效审查PMP考试试题二：Your boss is worried about the project schedule.There is a critical deliverable due to the federal government in two weeks.If you miss the deliverable,you could lose the entire contract.To help reduce the boss’s stress you show him the earned valued calculations you just completed.They show your cost performance index(CPI)is 1.25,your actual cost(AC)is US$400 million,and your planned value(PV)is US$490million.Should your boss be comfortable?中文翻译:你老板正担心项目的进度，因为涉及两周内完成一个关于联邦政府的关键可交付物。如果到期交付不了，那么将会失去整个合同。为了不让你的老板担心，你给他计算了挣值。CPI是1.25，AC是400,000,000美元，PV是490,000,000美元。你老板对项目会放心吗？A．Yes,your SV is$10million.(是的。因为SV是10,000,000美元)B．No,your CPI is too high.(不会。因为CPI太高了)C．He needs more data.(他还需要更多的数据)D．Yes,your SPI is 1.05.(是的。因为SPI是1.05)审题：此题的关键字为“项目进度”和“关键可交付物”，意思就是老板关心的即有进度也有关键可交付物，所以先要确定进度偏差，再确定关键可交付物是否完成。解析：1、尽管SV是10,000,000美金，但并不意味着项目活动按照进度进行。项目经理应该知道影响关键可交付成果的活动是否一切在按照进度计划执行。EVM是计算项目的发展趋势的，你还需要更多的详细信息。2、选项B不正确，因为不能通过CPI确定项目进度问题。3、选项D错误，因为SPI是1.02，而不是1.05。从题干可以计算SPI和CPI，项目进度和成本都在控制范围之内。但是从SPI看，进度并未提前很多，依然非常吃紧。而且考虑未来的风险，如果我们是老板，我们也依然不会放心。PMP参考答案：C．他还需要更多的数据。