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如何推进点检标准化的实施 课程描述： 在现代化的生产管理中，生产模式占了很大的比例，先进的生产设备给企业带来不可估量的效益。 推广TPM，实施点检标准化作业，可以使点检员依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行和实施点检作业与管理，全面推进生产力，提升企业的生产效益。 实施点检标准化直接关系到企业发展的命脉，作为生产管理者不容忽视。 本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，为您一一阐述点检标准化的实施方法与流程。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同生产人员在推进点检标准化的实施时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考借鉴！ 推进点检标准化的实施主要包括两个阶段。 一个是计划阶段； 另一个是实施阶段。 点检标准化的计划阶段，主要有七块内容。 一是编制修订点检计划； 二是明确点检人员岗位职责； 三是搜集汇总设备运行状态； 四是做好定修工程管理； 五是制定维修资材计划和费用计划； 六是记录违规操作现象； 七是进行事故分析处理。 点检标准化的实施阶段，有五大步骤。 首先是进行点检检查； 其次，做好点检记录； 其三，对点检问题进行处理； 再次，对点检发现的问题进行改进； 最后，对整个点检活动进行绩效考核。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“推进点检标准化实施”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何推进点检标准化实施。 相关课程： 如何运用时间观测设定标准时间 如何推行自主保全活动 如何实现流程效率最大化 如何开展TPM小集团活动 如何合理消减材料库存，提高库存周转率 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程