02 心理咨询师的团体咨询技能(新版).pptVIP

第一单元 团体心理咨询方案的制定 第二单元 团体心理咨询方案的实施 第二单元 团体心理咨询方案的实施 （三）相关知识 2．甄选成员常用具体方法 筛选还可以采用书面报告形式。领导者要求申请者书面回答一些问题，作为筛选的依据。 团体成员的筛选工作费时，但却十分重要，可以减少冒险，对整个团体咨询的发展都有帮助。而且使参加者心理有了准备，对领导者有了基本的信任，对团体有适当的期望，以便团体咨询中积极配合。 3．引导有参加意愿者关心团体的方法 团体咨询的效果往往与团体成员是否乐意参与，是否积极投入有关。在团体开始前，如何引导有参加团体意愿者以积极的态度准备参加团体咨询，也是团体领导者不容忽视的问题。在团体咨询开始前引导有参加意愿的人关心团体的方法主要有五种： 阅读有关文件； 观看有关影视资料； 筛选面谈时的承诺与建议； 签订协约； 召开预备会。 在面谈时当成员明确表示参加的意愿，领导者又认为合适时，可以给他提一些建议。如： ①把目标放在成长上。 ②做个积极的参与者。 ③把团体当作实验室。 ④给予和接受反馈。 ⑤表达你的真实感受。 ⑥不要期望过高。 4．签订协约 协约是指团体成员与领导者的协议，主要是为了引导团体成员达到团体目标。协约指出了团体成员的权利与责任，在团体内处事时需遵守的规则。协约的内容包括九个方面： (1)清楚说明团体目的和团体是因什么而设。 (2)个别成员的目标和希望在团体获得的一些东西，这些都要与团体的整体目标相配合。 (3)团体运作的方法。例如讨论、游戏等及成员是否有权利随时放弃参与不喜欢的项目。 (4)团体的聚会时间、地点、次数。 (5)有关守则、奖励与惩罚细则。 (6)要求成员对团体有投人感，包括准时到会，不能无故缺席，帮助其他成员等。 (7)要求必威体育官网网址。若由于特殊情况要将团体内资料向外呈报，亦需要时，指出原因及所涉及的范围。 (8)个别成员若有需要时能否独自约见团体领导者。 (9)清楚说明团体与机构的关系(如学校、社会服务机构等)，团体成员的参与和机构期望需要配合的范围等。 （三）相关知识 1．沟通与人际关系的知识 2．团体凝聚力与团体效能 a.成员们集中于此时此地，坦率讨论在团体中的感受； b.成员们感到自己被包容在团体中，被接纳被尊重； c.成员更充分地准备好确定自己的目标和关心的问题，而且学会为自己承担责任； d.成员愿意在团体之外工作和实践，以实现行为的改变，并会把实践中遇到的困难带到团体中讨论； e.成员在团体中彼此相互倾听，共同从事有成效的工作； f．团体成员不断评价他们对团体的满意程度，并会采取积极的步骤做出调整。 3．掌握协助成员投入团体的方法 ⑴寻找相似性：第一次聚会成员互不相识，一般会进行表面的接触，例如年龄、工作单位等。指导者协助肯定成员间的相似性，有助于团体发展； ⑵彼此交谈：指导者应创造机会让团体成员相互交谈，并针对不同特性的成员，采取相应的鼓励方式； ⑶专心聆听：指导者要用倾听的技巧协助成员沟通，同时应该要求成员注意他人所表达的内容，可以通过直接问成员是否了解他人所说的意思以促进聆听； ⑷运用练习：采用语言与非语言的活动可有助于提高成员参与团体兴趣、促发讨论、深化话题、提供经验性学习的机会等。 4．引导成员相识并增加信任的技术 (1)起始技术。 起始技术就是指尽快地、轻松地、有效地使团体成员相识，建立对团体的信任所采取的方式与技术。 (2)强化团体契约或规范的技术。 团体心理咨询起点团体领导者和成员之间互相尊重与配合，为团体正常发挥功能，双方都要遵守一些团体的规则。因此建立团体契约和规范是必不可少的。 ①团体契约和规范的作用与形式。 团体契约和规范是团体领导者与成员之间给予他们努力的目标及对他们将在一起工作方式的一种协议、约定，可以是书面形式，也可以是口头形式。 ②团体契约与规范的制定。 可采用开放方式，邀请成员共同讨论团体规范。 ③团体契约和规范的内容。 团体契约和规范的订立必须包括领导者和团体成员两个方面。 ①注意自己的感受、