城东2季度经营分析.docVIP

一季度经营分析会 虽然2012年早已远去，但当年大家一起努力的情景依然历历在目。我们在这里召开2012年度人保财险公司经济开发区支公司全年工作总结及2013年度工作部署大会。2012年是至关重要的一年，是总省公司为2013年大发展打好坚实基础的稳行年，是我分公司实现总体经营有效益、实现承保盈利的一年。只有今年的基础打好了，我们才能有今后的大发展。正如安总题为“坚定信心，真抓实干，确保上半年时间过半，保费超过半”的报告所言，我们要十分清楚的认识到做好基础工作的重要性和关键性，坚实的基础是我们实现大发展、大跨越的根基所在，所以我们今年的工作是十分重要的、十分关键的。让人欣慰的是，经过我们在座全体同仁这一年来的共同努力，我们基本上完成了省公司下达的各项指标，使我们今年的基础打得还是比较好的，比较扎实的。在会上，大家都热情表达了自己对于安总报告的理解并表示将在接下来的学习时间里积极与他人共享学习经验，共同努力开拓新年新天地。我部赵经理进行学习动员并组织全员学习。 赵经理首先对市分公司一季度经营分析会会议精神进行了传达，使全体员工对市公司目前业务发展情况有了进一步了解。赵经理指出要拿出去年的干劲，敢为人先，增强竞争意识，提高自身专业素质，全力以赴决战二零一三年。总结出了下一部我部工作发展的思路： 一：在团结奋进中，促发展。在开拓发展时，重团结。 会议上，赵经理在学习了分公司上半年经营情况后，对我部整体进行了全方面的分析。上半年，我部在经过全体人员以及各部门通力合作下，取得了阶段性的胜利，但由于我部结构性质的特殊性，在下一阶段的工作中，还应仅仅围绕在分公司党委的正确领导下，发展新的新思想，新路线，全体员工要紧盯市场发展趋势，在团结奋进中，不断促进业务快速发展。 二：继续发动所有人员，个人零散业务 为了能够确保上半年任务的顺利实现，我部经理室带头，每周固定召开任务通气会，将任务层层分解，责任到人，所有内勤人员头上挂任务。 三：实现二季度目标的具体路径 1.有效进行团队建设，加强人力资源队伍建设。通过组建团队，实现任务有效分层，促进业务发展。 2.建立有效的激励措施，带动员工的工作热情。 3.积极开拓新的市场，把握瞬息万变的市场环境，从而发掘新的客户资源。 会后，各团队经理又组织各自成员进行了二次学习，大家在学习的过程中既对全年的工作进行了总结，也对今后的工作各自瞄准了市场，时刻准备进入到这场没有硝烟的战争中去拼搏、奋进。 人保财险城东营销部 2012.7.10