【2017年整理】第三方医药物流(李长山).pptVIP

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2017-05-09 发布于浙江
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【2017年整理】第三方医药物流(李长山)

第三方医药物流政策所向、发展所需、大势所趋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我国医药物流与发达国家的差距何在？ 2 美国某医药物流企业的效率分析 1 医药物流行业赶超之路在哪里？ 3 什么是第三方医药物流？ 4 提供第三方医药物流服务企业的创新之路 5 选择第三方医药物流是流通企业顺势之举 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国某医药物流企业的效率分析 2004年，我有幸考察了美国新泽西州的一家医药物流企业。该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均每天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99%。员工160人，仓储和配送成本占药品销售收入不到0.7%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我国医药物流与发达国家的差距对比数据来自：2010年药品流通行业运行统计分析报告对比指标医药商品流通总额比上年增长药品批发企业家数药品流通行业费用率纯利润率市场份额集中度我国 7084亿元人民币 24.60% 13000 多家 7% 0.72% 前100位占 78% 美国 3074亿美元 5.10% 全国只有5家一级批发商 1% 2.40% 5家一级批发商占 90% 对比结果流通总额相当于30% 增长速度相当于5倍需要500家商业完成1家的工作费用相当于7倍收益只有30% 用 7 倍的费用，完成30%的流通额，得到28%的收益，整体效率相当于 2%，还需要承载近 5倍的年增长。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是三方物流？ “第三方物流” （Third Party Logistics，简称3PL或TPL）是20世纪80年代中后期由美国物流管理协会首先提出的概念。它源自于管理学中的业务外包（ Outsourcing ) ，将业务外包引入到物流管理领域，就产生了第三方物流。作为新兴的物流形态，第三方物流使物流从一般制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新的利润源泉的新兴的商务活动，在全球范围内得到了蓬勃发展，在供应链管理中，是选择自营物流服务还是外购物流服务，成为企业不能回避的决策之一。医药物流行业的赶超之路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是第三方医药物流？药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产企业医院配送商业总代商业 ·流通环节多：药品多次中转，配送时间长，仓储和配送不安全因素增多； ·经营成本高：人力多，储运系统监控难，分拣差错率高，品种满足度低； ·运行效率低：物流手段落后，质量管理、仓储、配送技术创新难以实现； ·GSP投入大：全国13000多家医药流通企业，GSP一次性投入总额超过100亿元，年维护费用近100亿元。传统医药物流的弊端业务流资金流票据流物流信息流 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.