【2017年整理】物流师库存控制3.pptVIP

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2017-05-09 发布于浙江
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【2017年整理】物流师库存控制3.ppt

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【2017年整理】物流师库存控制3

* 练习题1：某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如下表所示。试利用移动平均预测法求下一期该种物品的需要量为多少t？时间/年代号/Di 实际消耗量 1 D1 20 2 D2 30 3 D3 36 4 D4 32 5 D5 30 6 D6 33 7 D7 28 8 D8 46 9 D9 39 10 D10 44 11 D11 46 12 D12 45 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 解：从表中可知，从第8年开始，实际消耗量与前面的消耗量有明显增加，因此，取N=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量变化规律，可不予考虑。第13年该种物品的需要量为 F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 练习题2：某公司的总销售额为1亿美元，利润为500万美元。其中，销售额的60%用于购买产品和服务，其余的成本包括劳务费、工资，以及一般管理费用。问题是：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购量要增加或减少多少，才能使利润从目前的500万美元提高到1000万美元？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）销售额购入的商品和服务劳务费和工资一般管理费用利润当前值 100 60 10 25 5 销售额 +17% 117 70 12 25 10 价格 +5% 60 10 25 10 劳务费和工资 -50% 100 60 25 10 一般管理费用 -20% 100 60 10 10 采购 -8% 100 10 25 10 5 105 20 55 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 练习题3：假设某公司的年销售额为1000万美元，总开支为950万美元。公司拥有500万美元的资产，其中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。如果采购价格可以全面下降5%，那么资产回报率将提高多少？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 解：由于杠杆作用，这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方面，价格下降时库存价值将为原来95%，以此减少了公司资产的基数，使资产周转速度从原来的2.00提高到2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.3%，提高了53%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 练习题4 某公司采购60元原材料，加工成本为50元，若销售利润为10元，需实现销售额120元。如果将销售利润提高到15元而利润率不变，那么销售额就需实现180元。而销售能力必须提高50%，这是非常困难的。这时采购就体现出其优势所在：设加工成本不变，如果可以通过有效的采购管理使原材料只花费45元，即为采购成本节省10%，节余的5元就直接转化为利润，从而在120元的销售额上把利润提高到15元。请通过计算判断，以上说法是否正确？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5