宜宾市投资集团房地产开发有限公司项目管理办法3.3改.pdfVIP

宜宾市投资集团房地产开发有限公司 建设项目管理暂行办法 为进一步明确公司内设部门管理职责，规范公司建设项目投 资行为，确保项目的质量、安全和进度，严格控制建设成本，创 造更优的社会效益和经济效益，特制定本暂行办法。 一、项目前期工作 项目前期工作包括项目筛选、项目论证、项目取得等。 （一）项目筛选阶段 1．营销部牵头，综合部参与，对宏观经济形势进行分析， 进行市场调研，掌握市场动态，有哪些信誉好的足球投注网站项目信息并提供给综合部。 2．综合部牵头，营销部参与，对意向项目进行初步定位、 规划指标、经济效益和社会效益等方面的初步分析。 3．综合部将项目初步筛选结果报公司分管领导，分管领导 同意后报总经理办公会研究，经批准后启动项目论证工作。 （二）项目论证阶段 1．综合部牵头，营销部和财务部参与，对经总经理办公会批 准的意向项目，分别按简易程序和复杂程序进行项目论证。 2．对准备时间紧迫的项目执行简易程序，编制《项目建议书》， 对准备时间充分的项目执行复杂程序，编制 《项目可行性研究报 告》。 3．无论繁简程序，都必须在充分市场调研的基础上，对拟项 目的规划方案、概念性设计、成本估算、效益分析、资金筹措、 实施计划、组织架构、风险防范等进行全方位的论证。 4．项目经论证需进行合资合作的，合资合作建议方案需列入 1 《项目建议书》或 《项目可行性研究报告》。 5．对论证可行的项目，由综合部上报分管领导审阅，经公司 总经理办公会研究同意报公司董事会、集团公司董事会决策 （集 团公司资产部参加）。 （三）项目取得阶段 1．对公司董事会、集团公司董事会同意参与竞争的项目，由 综合部牵头，营销部配合，负责承办招拍挂相关工作。 2．土地竞买保证金由财务部按需及时调度。 3．竞买成功后由综合部牵头，营销部配合，负责承办土地出 让合同的签订工作，所需土地出让金调度由财务部负责。 4．竞买不成功由综合部牵头财务部配合，及时退还竞买保证 金。 工作流程详见附件一。 二、项目中期工作 （建设） （一）工程管理方面 其工作包括方案设计、环境影响、地形测量、地质勘察、地 震安评、施工图设计、建设行政许可办理、施工管理、竣工验收、 缺陷责任期管理、资料管理和项目移交等方面。 1．勘察设计阶段 方案设计、环境影响、地形测量、地质勘察、地震安评、施 工图设计等工作由工程部牵头，综合部、营销部参与。在对咨询 成果初审后，报送公司领导审定后办理相关批复。 2．施工管理阶段 ⑴技术交底和施工图会审：工程部组织，营销部、合同部参 加。 2 ⑵签发开工令：工程部对施工单位报送的施工组织设计、工 期计划、开工报告和监理单位报送的监理规划进行审核，经分管 领导审批后，由工程部签发开工令。 ⑶分部分项验收：由工程部组织、合同部参加。 ⑷主体验收及综合验收：由工程部组织，营销部、合同部、 物管公司参加。 ⑸资料管理：工程部负责项目前期报建手续和施工过程相关 资料的管理，相关许可类文件送综合部存档。 ⑹缺陷责任期管理：工程部牵头，营销部、物管公司参与。 ⑺交房工作：物业由施工单位移交给公司的工作由工程部牵 头，施工单位、监理单位、设计单位及营销部参与，交接情况需 详细注明在 《物业交接验收表》中。 3．重大技术问题可邀请集团公司工程技术专家委员会或外聘 相关专业的专家进行讨论研究。 （二）招投标方面 1．招标方式 合同部牵头负责招标管理工作。原则上邀请类似业绩突出、 行内信誉上佳、有一定垫资能力的单位，通过直接委托、比选、 竞争性谈判、公开招标 （含邀请招标、BT招商）等方式择优选择。 综合部、营销部、工程部根据工作需要向合同部提出招标申请， 合同部按招标申请内容进行招标文件、工程量清单、最高限价编 制，经提出申请部门会签后，上报公司领导审定。合同部按照公 司领导审定后的招标资料开展招标工作并报送集团公司