【2017年整理】宁波蒙迪进出口有限公司管理咨询项目建议书(修改后)。.pptVIP

宁波蒙迪进出口公司管理咨询项目建议书;重要说明;导读;宁波蒙迪进出口公司从2001年单独成立公司至今 ，逐步形成以针织成衣出口业务为主的贸易型企业;随着公司的不断发展和业务的多元化，同时面临着新址的搬迁，公司需要对业务重点和组织体系重新规划，管理压力增大;对于蒙迪成衣出口业务，蒙迪进出口公司未来仍将作为核心业务;由此蒙迪进出口公司下一步的发展将面对以下几个核心的矛盾：;因此，本次咨询项目需要解决的问题一：战略不清晰;问题二：监管不到位;问题三：组织不合理;问题四：职责不明确;问题五：执行力弱;导读;确定公司管控模式;第一期咨询项目：工作分析、绩效管理和薪酬管理;一、组织结构的梳理和优化 从公司经营管理业务出发，研究现行组织结构，提出优化方案，明确到部门和岗位;组织结构是为了实现公司目标而对内部资源进行的一种系统性安排;二、明晰各部门及岗位的主要职责 研究公司工作总量，结合工作流，重新定义部门及岗位职责;举 例; 明确各部门的岗位设置，提出定员建议（定 员人数需要宁波进出口公司最终确定）;举 例;举 例; 从而建立起宁波蒙迪进出口公司层级清晰、权责明确的组织体系。;三、建立健全公司的营运流程及规章制度体系 基于经营和管理业务，建立和健全有效的业务流程及规章制度，保障公司组织高效运作和经营目标的实现;举 例;举 例;一般情况公司工作流程包括：; 律兴咨询将对蒙迪目前的规章制度和工作流程 进行收集和梳理，优化或帮助建立符合蒙迪进 出口实际的管理制度;一般情况公司工作流程包括：;达到人人有职责，事事有制度，步步有章法，做到“例内事务不必请示，例外事务必须请示”，保障公司组织高效运作和战略目标的实现。;四、绩效与薪酬激励机制的设计 设计公司的业绩监管与薪酬激励机制，推动公司战略目标的实现;高效的绩效管理体系不仅是实现公司战略目标、也是提高员工能力/满意度的重要工具; 律兴咨询将结合平衡计分卡思想，为宁波蒙迪进出口公司建立“KPI+工作职责”的绩效考核体系;考核指标主???来源于两个方面：公司目标向下分解、岗位说明书向上提取;根据SMART原则确定KPI指标，同时，尽可能量化;某进出口公司平衡计分卡KPI组合;某公司员工季度绩效考评表（营销人员） 员工编号： 姓名： 部门： 岗位： 年 季度;律兴咨询还将为宁波蒙迪建立完整的绩效考核循环，确保考核效果，实现员工绩效与组织绩效的共同提升;律兴咨询薪酬体系设计的步骤; 首先，律兴咨询将通过岗位评价，确定宁波进 出口公司内各岗位间的相对位置; 通过外部薪酬调研，确定外部参照系数; 再结合历史薪酬，通过测算建立起适应宁波蒙 迪进出口公司的薪酬等级体系;根据员工能力、历史贡献、薪酬现状等因素，确定每位员工的薪酬等级; 设立绩效薪酬，根据不同层级设定不同的浮动比 例，绩效薪酬根据考核结果发放，增强薪酬的激 励性; 建立科学合理的薪酬结构体系，对不同的激励 对象采取不同的薪酬支付方式;最后，为了实现统一员工思想、提升管理素养的目标，还将适量采用访谈、培训、研讨会等方式进行沟通;导读;第一期项目输出的结果;导读