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经营计划企业所属部门 篇一：计划经营部职责 计划经营部职责 计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行 企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是： 第一条 根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长远发展规划，制定企业 的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。 1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开 拓以及产品结构调整的方向和目标。 2、组织编制、制订公司的五年发展规划。 3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制 订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。 第二条 组织公司的市场开拓与运作，了解市场需求、掌握市场动向。对公司的 市场行为进行引导和调控。 1、做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作。 2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。 第三条 负责公司内部经营管理工作。 1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织 公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业 主提出支付合同款项和结算的申请。 2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办 控制项目进度计划的落实与调整。 4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。 5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、 效益性。 第四条 按照公司建立现代企业制度的目标，负责对公司改革等工作进行管理。 1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。 2、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议 和进行可行性研究，供公司领导决策参考。 第五条 组织公司监理资质的申报、年检，负责公司内部资质管理工作。 1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质，在公司其他部门的配合 下办理各项资质的年检。 2、负责组织实施公司的资信登记工作。 3、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的 登记和审查工作。 第六条 与其他部门配合的工作。 1、协助财务处做好计划统计及分析研究工作。 2、协助财务处做好主要经济指标月报和生产经营情况月报的工作，按时上 报。 3、负责各类经营情况报等。 4、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。 5、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。 6、与总工办配合做好监理项目投标工作。 7、负责收集、整理项目招标信息，参与项目投标文件的编制，并负责组织落实 招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。 8、监督核查项目的合同的签订情况。 9、协助总工办控制项目进度计划的落实工作，如需要调整的要做好与业主之间 的联系工作。 第七条 负责公司企业形象策划，倡导企业文化建设。 1、根据公司企业发展规划，提出树立现代企业形象的策划方案，制订实施措施。 2、利用多种渠道，在各种公众媒体上进行企业形象的宣传。 3、建立完善并维护公司网站和远程办公网。 第八条 其他工作 经营部的工作职责: （一）、部长岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目， 引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对 新项目进行经营策划、投 资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书 及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。 （二）、文员岗（内务岗） 1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。 2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。 3、参与对新项目进行可行性分析工作。 4、有关文书工作。 5、协助办公室日常事务性工作。 6、完成领导交办的各项工作任务。 篇二：企业管理部门规划_图文 企业管理部门规划职责 企业管理部是公司内部管理的归口管理部门，担负着公司经营计划管 理、部门绩效考核、公司管理体系制度建设等职能任务，负责企业公司年 度、季度、月度经营计划管理、专项计划管理、一体化管理体系建设等工 作，通过规范公司管理行为和流程、加强部门考核为企业发展提供服务。 ? 企业经营计划管理 ? 编制、上报、下达企业年季月度综合经营计划。 ? 按月对公司计划完成情况进行总结分析，针对存在问题提出建 议和措施。 ? 定期进行部门绩效考核并进行结果分析，针对存在的问题提出 建议，供领导决策。 ?