管理贴吧的计划(共10篇).docVIP

管理贴吧的计划(共10篇) ：贴吧 计划 管理 皇后成长计划2攻略 西部计划贴吧 皇帝成长计划2手机版 篇一：贴吧管理计划 一.贴吧想发展，首先必备的条件 1、贴吧主题明确新颖并比较有影响（简单的来说就是最好有东西依靠） 2、贴吧内互动性比较强（作为一个吧主，要能调节贴吧氛围，特别是要能引领大家互动，最简单的方法，多组织贴吧活动) 3、吧务团队的人员选择（一个或者几个好的副吧主，好的小吧。可以帮吧主吸引更多的人员来到贴吧） 4、吧主的影响力 5、吧务的在线时间（大家都可以理解，建吧就好像建楼，你付出的越多，得到的回报就会越多，虽然这个不是一定的。但是如果不付出，很难有回报 ） 二.贴吧建立之后的发展 1、吸引新成员（如何吸引新成员加入贴吧，可能对一些吧主比较头疼，首先可以自己做一个签名，把自己贴吧的连接写上去，当然还要写一些宣传语，其次发展自己贴吧里的朋友一起宣传，比如都在各自的空间内放入本吧链接） 2、让新成员变为常住民（这个就比较考验贴吧的质量了，贴吧是否有高质量的帖子可以让新成员感兴趣，如果贴吧里无任何能引起别人注意的帖子。那想让新成员留下来基本是痴人说梦） 3、如何让贴吧出现高质量的帖子（初期，吧务团队最好可以转一些有意思，有深度，新奇的，有技术的帖子，如果有能力，原创更好，调动贴吧人员的发帖积极性，过水的帖子要删除。中后期，基本上发帖的人多了，有质量的帖子尽量多加精，鼓励发帖的LZ） 4、留住老吧友（建议，吧主多发一些值得讨论的帖子，让大家都别闲着，都可以参与。参与的人多，话题就多了。贴吧也就可以良性发展下去了。） 5、让吧员对贴吧产生感情（让大家觉得这个吧就是自己网络上的家，大家互相都是亲人朋友，即使有人想离开，必然有很多人挽留。想要离开的人因为贴吧朋友的羁绊，也不会轻易的离开。这个就要有归属感。） 三、关于贴吧的一些杂七杂八 1、关于吧友的互相之间吵架（这个一定要搞好团结，因为每个吧友都有自己的朋友，任何一方因为吵架离开贴吧，那么必然他的朋友也会受到影响，所以尽量在矛盾出现的初期，让矛盾消失。） 2、吧友对吧主的质疑（随着贴吧的发展，贴吧常住人口的增多，肯定会有人对吧主的某些做法有质疑，好的吸取，不好的也一定要说出自己的理由，让大家知道你这么做的好处，以及让更多的人支持你。） 3、冷静处理任何贴吧突发事件（吧主就是一个贴吧的大脑，如果有一些始料未及的贴吧突发事件，请一定要冷静思考之后再做决定。你做的每一件事可能都关系到贴吧的存亡。请三思而行） 篇二：慢摇吧管理计划 慢摇吧管理计划 计划内容大纲： 1， 筹备计划； 2， 运营计划； 3， 营销计划； 4， 成本计算及业绩（估计）； 5， 文化的体现； 6， 市场定位； 一， 筹备计划 在慢摇吧运营管理过程中，筹备阶段的工作是整个运营管理的基础，有着极其重要、举足轻重的作用。筹备的完善与否直接关系到营业期间的运营顺畅。 筹备计划中包括：人力资源管理、财政支出的控制、各项成本（人力，资源，物品，设备，品牌形象，营销于销售，企业文化等）控制、管理模式、管理机制、运营模式与运营机制等。 一、筹备期的市场调研（略） 二、筹备内容 1，员工招聘； 2，招聘员工的培训； 3，设备物品的采购； 4，各项供应商的恰谈； 5，现场物品的布局，物品的摆放； 6，房型房价的决策、酒水价格品种数量的决策； 7，员工各项规章制度的制定与审核； 8，VI设计定案与设计制作印刷（各种表格单据的设计与印刷）； 9，运营形式的制定，管理模式，监管方式等制度的制定审批； 10，部门责权利的划分与授权； 11，试营业的现场布置及准备工作； 三、筹备管理机制 1，任免机制（部门人员的定位及运营机制）； 2，责任机制（各部则权利的划分及授权管理机制）； 3，协调协商及会议管理决策机制； 4，总结报告管理机制； 5，监管机制（筹备期间的监督管理及失误惩处，奖励机制） 四、筹备期的效果评估 1，人员培训效果评估 2，装饰装潢效果评估 3，经营绩效评估 4，出品质量评估 5，视听效果评估 6，物品设备使用效果评估 7，现场营运管理评估 根据最后的评估结果，针对性的对上阶段工作进行完善，并对下阶段要进行的工作作出调整。 五、筹备期的人员配置 1筹备处筹备总监1名负责整体筹备运做决策工作安排及监督管理工作。 2 经理1名负责实施各项工作安排，处理工作细节问题。 3人事部助理一名负责筹备期间的人事工作（人员的招聘，协助培训，档案管理，制度制定审核，工作程序审核，受训员工薪资制度，奖罚制度，考勤管理等。 4培训部1名负责培训制度，教材，内容安排等的制定及具体培训的实施与管理。 5