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监理公司年度计划 篇一：2013年度监理工作计划 2013年监理工作计划 一、总体思路 在2013年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2013年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 （2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督 促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 （3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、实行交底制度 （1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 （2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将 工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程； 监理公司 2013年1月29日 篇二：某工程监理有限公司2011年工作总结及2012年工作计划 强基础 谋突破 蓄势待发欲腾飞 ——某工程监理有限公司2011年工作总结及2012年工作计划 根据公司制定的“五年规划”和年初工作会议精神，围绕2011年总体工作目标，一年来全体员工在上级公司的支持下，在公司经营班子的带领下，迎难而上、顽强拼搏，取得了不错的成绩，回顾和总结一年来的工作，主要有以下几个方面： 一、2011年工作回顾 （一）完善公司治理结构，公司实现平稳发展。 优秀的企业领导者决定了企业的成功，优越的现代企业制度能让企业永保成功。上级领导的远见和睿智，给予了我司本年度最大的支持和鼓舞，让我们在完善公司治理结构和构建现代企业制度方面取得一定的进展。 分管经营的总助、分管生产的总助、分管技术的副总工同时在11月份任命，完善了公司高层管理人员的配臵，公司的决策将更加科学、规范；新招聘的财务负责人、行政部负责人于12月已经到岗，公司中层管理人员基本配备齐全，大大提升了中层管理人员的力量，将改善公司上传下达和执行力的不足；监理部新增成本专员岗位、财务部配备会计和出纳，公司基层岗位更加充实、合理和科学，有利于公司各项基础工作的进一步扎实和改善。今后公司将对管理人员和基层员工加强培训、加强学习、加强考核，不断的优化和调整，使公司的运作更加精简高效。 （二）修订各项规章制度，强化公司内部管理。 公司将基础管理工作作为提升综合竞争实力的一项战略举措和长期任务，努力实现“把岗位的工作目标化，把目标的实现流程化，把流程的工作细致化，把细致的执行模板化”的目标。 根据原有的岗位说明书和工作细化表，对每个部门每个岗位进行深入分析，明确工作职责、细化工作内容、落实工作标准、总结提效措施，做到“人人有事干”；继续完善和修订涵盖组织管理、人事、行政、财务、项目监理、市场开发等方面公司各项管理制度，形成制度合订本，做到“事事有规范”； 在公司原编