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注塑部培训计划 篇一：注塑培训计划 常州赛尔注塑工艺培训计划 常州赛尔注塑工艺培训计划2012 年公司已经正式投产，由于注塑工艺技术人员的缺少，无法确保公司 的正常生产，现特对注塑公司内部员工进行工艺培训，争取在 2012 年 6 月份前 之前培养出几名合格的工艺员，以保证后期工作的正常开展！由于时间的限制，对于内部员工的培训特分以下几步进行： 由于时间的限制，对于内部员工的培训特分以下几步进行：一注塑相关理论知识的培训1. 注塑成型原理 2. 常用材料特性 3．对注塑设备及模具结构的了解认识 本节内容要求在两周内完成， 如果条件允许可以专门以课堂形式进行详细讲 解二．注塑设备的操作及注意事项1．注塑机的安全系统 2．注塑开机前的准备工作 3．注塑停机时的注意事项 4．注塑机生产时紧急情况的处理 本节内容要求必须在两周内完成，要求必须对生产中的安全知识完全掌握， 对生产中的人员安全，设备安全详细了解掌控。三．工艺技能培训1．总结前四周所学理论，上机操作实践 2．独立完成开机后的工作 3．总结学习过程中的问题及不懂之处 4．分析讲解基本问题的解决方案及原因所在 本节内容要求在 6 月份内完成，在前四周内主要以上机动手实践及讲解为 主。要求受培训人员必须能够达到独立开机的程度，并要求在学习过程中学会自 己总结，分析。要求在生产解决问题时达到知其然并知其所以然。四．学习成果验收1．定制受训人员考核制度 2．受训人员独立顶岗实习 3．受训人员区域轮流实习 五．对受训人员进行成果验收评定 对受训人员进行成果验收评定本节内容要求 6 月份以前完成， 在此将划分部分机台交于受训人员独立顶岗 并在各区域间进行轮流顶岗实习，以对其进行有效的考核评定，最后根据验收结 果取决是否合格。王辉 2012/2/14 篇二：注塑培训计划 注塑工艺培训计划公司二期即将投产，由于注塑工艺技术人员的缺少，无法确 保二期投产后的正常生产，现特对注塑公司内部员工进行工 艺培训，争取在 10 年 12 月份前之前培养出几名合格的工艺 员，以保证后期工作的正常开展！由于时间的限制， 由于时间的限制，对于内部员工的培训特分 以下几步进行： 以下几步进行：一 注塑相关理论知识的培训1. 注塑成型原理 2. 常用材料特性 3．对注塑设备及模具结构的了解认识本节内容要求必须在第一周内完成，如果条件允许可以专门以课堂形式进行详细讲解二．注塑设备的操作及注意事项1．注塑机的三大安全系统 2．注塑开机前的准备工作 3．注塑停机时的注意事项 4．注塑机生产时紧急情况的处理本节内容要求必须在第二周内完成， 要求必须对生产中的安全知识完全掌握， 对生产中的人 员安全，设备安全详细了解掌控。 三．工艺技能培训1．总结前两周所学理论，上机操作实践 2．独立完成开机工作 3．总结学习过程中的问题及不懂之处 4．分析讲解各问题的解决方案及原因所在本节内容要求在第三，四两周内完成，在此两周内主要以上机动手实践及讲解为主。要求受 培训人员必须能够达到独立开机的程度，并要求在学习过程中学会自己总结，分析。要求在 生产解决问题时达到知其然并知其所以然。四．学习成果验收1．定制受训人员考核制度 2．受训人员独立顶岗实习 3．受训人员区域轮流实习 4．对受训人员进行成果验收评定本节内容要求在第五， 六两周内完成， 在此两周内将划分部分机台交于受训人员独立顶岗并 在各区域间进行轮流顶岗实习， 以对其进行有效的考核评定， 最后根据验收结果取决是否录 用。注塑公司： 注塑公司：张强 2010/10/13 篇三：注塑车间工作开展计划书 技术部（注塑、包装车间）生产规划 目1、注塑管理组织结构图 2、注塑车间人员一览表 3、注塑车间各岗位职责 4、注塑车间各岗位职责划分录一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程二、注塑车间究竟应该怎样管理1、注塑的管理目标 2、模具管理 3、注塑现代化先进的管理体系和模式三、搞好注塑车间管理的工作概述（一）责任划分 （二）车间现场管理制度 （三）科学合理的人员编制 （四）配料房的管理 （五）碎料房的管理 （六）注塑车间的现场管理 （七）原料/色粉/水口料的管理 （八）周边设备的使用与管理 （九）工装夹具的使用与管理 （十）注塑模具的使用与管理 （十一）喷剂的使用与管理 （十二）注塑车间安全生产管理 （十三）急件生产的管理 （十四）工具/辅料的管理 （十五）样板/文件资料的管理 （十六）上落模工具及套筒的管理 （十七）现场管理常见方法： （十八）.注塑生产的量化管理 （十九）.注塑部机位应有的文件资料 （二十）.注塑部产品质量的管理 （二十一）.注塑部主要的管理制度 （二十二）.注塑部主要工作流程 （二十三） ．注塑部主要岗位工作职责 （二十四）.过程检查与生产现