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战略部工作计划 篇一：战略发展部工作规划 2014—2015年战略发展部规划 （规划人：柯仲临、伍巧玲） 部门：战略发展部 一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人） 目前已有： 队长：栩栩 经理（2人）：柯仲临、伍巧玲 成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人） 三、具体工作内容 （1）微信平台 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等） 活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 2.微信平台后台建设 升级服务号和设置菜单（如自动回复等） （注：微信平台每周推送频率需要精简） （2）季刊（团队文化手册）分为3册 1.本学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇） 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （3）培训 新人培训：与HR合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 （4）沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加 （5）开发新项目 前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与HR,队长协商讨论） 2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求 中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导 后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合） （6）周报 具体的形式有需要在讨论 （1）微信—活动文章+专题文章 1.微信平台活动文章由PR负责编写，战略协助推送 2.与PR合作进行专题文章编写 （2）微信—升级服务号和设置菜单 （注：微信—每周日常推送的频率需要精简） （3）季刊—分为3本 1.本学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇） 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （具体内容需要与BB沟通） （4）培训—日常培训 与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如BB专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力 （5）开发新项目 1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与HR,队长协商讨论） 2. 针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合 五、两人的具体分工 工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。 沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主 仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发 巧玲主要负责：微信平台、季刊 两人共同负责：培训、沙龙以及周报 六、未来的工作规划（2014年6月~12月） （PS：7~8月微信公众推送继续正常运行，改成每周进行一次推送） 2014年6月 组织备赛专题沙龙（6月22日） 目前情况：已完成反馈。 2014年7月 季刊设计以及收集整理所需要的资料内容 目前情况：初步定为3大分册（详细内容需要与BB进行沟通） 2014年8月 经理充电 ，积累新项目开发想法 季刊制作 工作计划调整（视情况而定） 2014年9月 协助HR进行秋招,有针对性招人 微信平台 部门会议（对于已在的成员） 2014年10月 新人培训 开发新项目—案例分析、收集团队成员想法 2014年11月 日常培训/沙龙 开发新项目—尝试实践 2014年12月 日常培训/沙龙 开发新项目—继续实践 部门文化传承（方式未定） 以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨： （1）建立服务号和设置菜单 （2）周报 （3）收集团队成员想法 （4）将新项目想法运用于秋招实战 篇二：战略部工作计划 2014—2015年战略发展部规划 （规划人：柯仲临、伍巧玲） 部门：战略发展部 一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精 英部门 二、部门人数（10~11人）目前已有： 队长：栩栩 经理（2人）：柯仲临、伍巧玲成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人） 三、具体工作内容