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培训工作计划书 篇一：培训工作计划书 培训部2015年工作计划 2015年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2015年培训工 作计划如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务 类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总 列入2015年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。 2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利 用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。2014年参训人次1445 人，其中参加外训人数为36人，2015年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使 培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎 实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人 的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、 拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训 是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中 培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视 频形式，项目组织的 方式开展。 二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。 根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培 训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实 操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，2015年上半年完成。 2、内训师的定级，2015年下半年完成。 3、增加异地内训师。 四、实行学分制管理，增强员工培训效果。 1、管理员要求每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，2015年3月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工 学习积极性。篇二：2014年培训工作计划 2014年培训工作计划 2014年1月7日 制订：郑婷婷 2014年1月7日 审批：篇三：2015年度公司培训计划方案 (1) 易联商务有限公司年 度 培 训 计 划 方 案 批 准： 审 核： 编 制： 二〇一五年二月二十七日目录 第一章 2015年度培训计划说明---------------------------------------- 1.1公司现状分析------------------------------------------------------- 第二章 2015年度培训工作重点---------------------------------------- 第三章 2015年度培训实施流程------------------------------------------- 3.1培训目的------------------------------------------------------------ 3.2培训原则------------------------------------------------------------- 3.3培训职责------------------------------------------------------------- 3.4培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四章 2015年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1《2015年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2《2015年职能人员素