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员工关系工作总结2016及年度计划 篇一：2015年工作总结及2016年工作计划 SHENZHEN Q-NETTECHNOLOCY CO.,LTD. 2014年工作总结及2015年工作计划 2011年3月入职公司，2014年2月被任命为人事行政主管，任职主管以来各项工作虽然都正常进行，但是，存在的问题和需要改进的地方还很多。还需要不断的学习和提高。现将这一年的工作做如下总结，请各位批评指正。 一、 2014年 工作总结 (一)招聘工作：计划招聘35人，离职人员增补在招聘需求审批后1个月内到岗； (二)培训工作：除了外贸、人事有外部培训以外，内部培训基本没实施； (三)绩效考核：目前只有外贸销售有量化KPI考核； (四)薪酬福利：做好员工社保及住房公积金的增减、缴款、转入、转出及待遇申领工作；提前做好 重要节假日福利费的申请及发放；工资核算、发放及个税申报工作准确无误； (五)劳动关系及企业文化：无出现劳动纠纷；企业文化墙的定期更新； (六)行政工作：考勤数据准确导出，每月5日前完成上月考勤汇总；办公设备及时维修，办公用 品及设备及时采购；协助各部门做好接待工作（商务签证、订票等工作）；公司网 络、网站及时维护、定期更新； （七）制度建立：随时检查各流程情况，定期优化编制相关制度； （八）组织架构：根据公司发展情况，不定期优化组织架构； （九）政府补助：人才补助办理（没通过）、国家高新、专利申报、无息融资办理、商标转让手续。 1 SHENZHEN Q-NETTECHNOLOCY CO.,LTD. 二、 人事行政部现状分析 截止2014-12-31，公司在编84人，其中工程部 35人，占总人数的41.67%。 由于公司所处行业的原因，公司男性员工占了大多数。 2 SHENZHEN Q-NETTECHNOLOCY CO.,LTD. 年龄结构呈现理想化的金字塔结构，与公司预期的人才年龄构成基本吻合。 现有人员大专及大专以上学历占总人数的95.24%，大专及本科学历人员成为公司人力资源队伍的主力军。 目前在职人员持有各类专业相关证书36人，占总人数42.86%；高级职称1人，占总人数的1.2%；中级职称16人，占总人数的19.05%；初级职称19人，占总人数22.62%。由于公司没有完善的职称证书补贴办法，造成有证书的不愿在公司挂靠，有条件的没有积极考取或评定。公司在投标、资质升级等工作中可能会受影响。 3 SHENZHEN Q-NETTECHNOLOCY CO.,LTD. 不满一年的员工占总人数35.71%，工龄满一年的员工占总人数的64.29%。 2013年离职41 人，离职率28.59%；2014年离职18人，离职率18.18%。同期相比，公司各部门离职率较去年都有所降低，但是离职率较高的部门主要有预决算部、工程部、销售部等部门。 4 SHENZHEN Q-NETTECHNOLOCY CO.,LTD. 2013年入职27人，2014年入职28人。同期相比，入职率较去年有所降低，主要原因是为公司新开项目较多，各部门对于人员的需求增加，招聘完成情况与同期基本持平。 离职主要还是集中在每年的3月、7月、10月及11月。这也符合大部分人的择业习惯。 各部门对于人员的要求基本需在一季度完成，招聘入职集中在了2月、3月份；4月、5月及10月离职人员较多，为了应对离职高峰期，招聘入职也集中在了5月、6月及9月、11月份。 5 篇二：人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划 人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 第一部分 2015年工作总结 转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、2015年招聘情况总结： 1﹚各公司、部门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止2015年11月27日 2、招聘渠道 1﹚校园招聘 校园招聘；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘。 公司目前重点