s管理推行手.doc

7S管理推行手冊 一：“S”推行方针　　　　整顿现场，自主管理，全员参与二：“S”推行目标　　　　塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高水平，塑造良好形象。三：“S”推行的目的和作用1. 提高品质2. 减低成本3. 提高效率4. 减少安全事故的发生5. 员工素质得到提升6. 提高顾客满意度四：推行“S”的意义1.“S”是企业基础管理的重要一环；2.“S”是经营战略实施的重要保证；3.“S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证 “7S”是对通过ISO9000论证的一个深化细化质量管理的契机； 6. “7S”是推行精细化管理的基础。　　　　　　　主任委员：总经理副主任委员：副总经理执行干事：xxx 文员：xxx委员：xxx.....执行委员：各部门课长S评分小组成员名单　（待定）组别 第一组 第二组 第三组 第四组主评员 xxx评审员 xxx“S”推行委员会组织职责1. 推进委员会：负责“S”活动的计划和开展工作。2. 主任委员：（总经理）负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。3. 副主任委员：（副）3.1辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务。3.2负责全程计划、执行和管制。4. 干事处：4.1拟定执行方案；4.2召集会议和整理质料；4.3策划和推动相关活动；4.4负责委员会的行政和文书工作；4.5负责评比分数的统计和公布。5. 委员：5.1共同参与制定“S”活动的计划，确实执行主任的命令；5.2拟定活动办法；5.3负责规划活动；5.4进行宣传教育，推动“S”；5.5定期检讨，推动改善；5.6进行活动指导及有争议的处理；5.7处理其它有关“S”活动事务。6. 执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“6S”推行及其有关的活动。有限公司S活动计划表　　　　　　　　　　　步 骤 工 作 目 标 导 入 期 成 长 期 稳 定 期8月-- 9月—月—11共2个月；1 计划组织 推行方针、推行组织 2 宣导 教育 3 大扫除运动 在此期间 4 整理整顿 实施　　　　　　　 难以判断的东西的决定与处理 5 活动导入实施 彻底实施 6 检讨改善活动 挑出改善项目改善实施制成目视管理 7 现场诊断 检查评比 表扬与惩戒 8 6-7步骤反复推进 　有限公司“S”推行手册(企业内部员工培训料)序言　　　 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。　　 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂出租车气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。　　为配合公司开展“S”运动与ISO14000管理体系的认证，以及为后续ISO18000职业安全卫生管理体系的认证，特编写了6S推行手册。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册学习，深体会、行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第一章：何谓“S”一：何谓“S”“7S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N) 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“S”。没有实施“S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘眷垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“6S”最为适合。二： “S”推行方针　　　整顿现场，自主管理，全员参与三： “S”推行目标　　 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。四：“S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEI0N)