科研课题管理办法精要.docVIP

科研课题管理办法 1目的 为加强科研工作的科学化、规范化管理，调动技术人员积极性，提高公司科研水平，推动技术创新，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司列入计划的各级科研课题。 3定义 科研课题（简称课题）是指针对公司当前生产过程中影响产品产量、质量和经济效益的难点和重点问题而提出的研究课题；公司总体规划、技术进步发展规划遇到的技术难题；适合承钢发展的新产品、新技术、新材料、新装备的应用课题；上级部门下达的科研任务。 4管理要点 4.1管理流程 4.2管理机构 三级管理机构：1.公司领导小组 2.公司评审委员会 3.专业评审组 公司领导小组：组长由公司董事长和总经理担任，副组长由公司主管技术的副总经理担任；组员由技术质量部、总工办、设备工程部、运营改善部、人力资源部、财务部、经营管理部、生产计划部等各单位一把手和技术质量部副部长担任。 公司评审委员会：主任由公司主管技术的副总经理担任；副主任由总工办主任担任；委员由专业评审组组长和技术质量部副部长担任。办公室设在技术质量部。 专业评审组：组长由专业副总工程师或专业技术带头人担任；评委由各专业资深专家、财务部及人力资源部相关人员担任。办公室设在总工办。 4.3课题征集 技术质量部每年10月份在公司范围内征集课题，成立课题库，公司级课题、专家课题、省市级以上科技计划课题等从此课题库中产生。 申报单位填写课题立项申请表（见附件1），原则上在规定的时间内未上报的课题不予追加，不能参与科技成果申报。各单位确需追加课题时，必须经公司分管科研领导审批后，技术质量部方可受理。 4.4课题评审分级、公示、立项 4.4.1技术质量部组织各专业评审组、公司评审委员会对课题进行公司级、事业部级、车间级和个体级的分级预审、终审；将终审课题在OA上公示5个工作日。 4.4.2公示无异议后，课题正式立项，纳入公司年度课题开发计划。 4.4.3对于各单位临时追加的课题，由申请单位填写科研课题立项书（见附件2）由技术质量部组织专业评审组组对课题预审，通过预审后，由公司评审委员会副组长批准。 4.5课题竞标 4.5.1正式立项的课题，由技术质量部发布竞标方案。外聘专家及合作院校课题由公司评审委员会确定。 4.5.2技术质量部发布竞标方案后收集技术方案，组织课题答辩，确定课题主研人。（见附件4竞标答辩评价表） 4.5.3课题主研人与公司签订课题计划任务书（见附件5），撰写《科研课题开题报告》（见附件3），报技术质量部备案。 4.6课题过程管理 课题主研人每月25日前向技术质量部汇报本月课题进展情况，技术质量部每季度进行一次现场全面检查或抽查，总工办根据课题具体进展情况组织专业评审组进行过程、阶段效益评审。 4.7课题的结题验收、效益评价 课题结束，课题主研人向技术质量部递交完整的“科研课题结题报告”（见附件6）。技术质量部组织专业评审组对课题完成情况作出评价，重点审核课题的创效情况，并提出书面评价意见，报公司主管领导审核签字生效。 具备产业化前景的课题，由技术质量部向公司提出实行产业化研发运行模式，承包经营、利润分成模式的建议。 4.8课题的鉴定 已完成的省市级以上科技计划课题，课题主研人组织编写鉴定材料，由技术质量部统一办理鉴定手续；已完成的其它课题，课题主研人如有鉴定需求，编写鉴定材料由技术质量部统一办理。 4.9课题评奖 4.9.1 技术质量部每年1月份开始组织课题评奖。 4.9.2技术质量部将优秀成果向集团、市、省冶金学会及以上部门推荐申报。 4.10科研经费管理 4.10.1课题主研人是课题费使用第一责任人，对课题费用使用的有效性、合理性、合法性负有直接责任。 4.10.2由公司财务部为科研经费设立单独账号，单独账号下的每一项公司级及以上课题对应一个明细科目，实行专款专用。 4.10.3课题主研人每月6日、18日前向技术质量部上报课题上月实际发生的费用和下月费用的使用预算，技术质量部审核汇总上报公司财务部及经营管理部。 4.10.4建立创新科研基金，实行独立核算48号 序号 项目名称 负责单位 拟合作单位 专业 单位负责人 主研人及电话 研究内容 创新点 欲申报的专利 欲撰写的论文 项目预计进度 预计费用 预计效益 受益单位 完成期限 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附件2 科 研 课 题 立 项 书 编号：C-ZJ-FJ-022 项目名称：