产品推广部岗位职责及管理手册要点.docVIP

系统网络部产品推广部 岗位职责及管理手册 组织结构 岗位职责 部门管理 经理 关键业绩指标 职责概述 协助事业部总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标，把握产品在行业中发展方向，提高产品市场占有率及产品知名度 主要职能 制定和实施年度市场推广计划，负责事业部所有产品的市场推广工作 综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，为事业部市场战略的制定提供建议和信息支持 定期提交市场调研、分析和拓展情况报告 对事业部现有产品线进行分析、研究，并提出调整建议，使之符合市场需求 组织制定事业部促销策略与具体促销方案，组织制定和实施市场推广方案 制定事业部产品品牌管理策略，维护并提升产品品牌知名度 策划与组织大型推广及公关活动，积极推广和塑造良好产品形象 建立、管理与市场活动相关的关系网络 管理监督市场费用使用、控制工作及部门管理工作 完成领导交付的其他临时性任务 关键业绩指标 市场信息收集及时、准确性 营销策划方案可行性 产品市场占有率 广告投放有效率 产品认知度 任职资格要求 学历：电子信息、计算机、通信或市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历 工作经验：5年以上市场管理工作经验 能力要求：具有较强的市场感知力，能敏锐把握市场动态；具有较强的团队建设能力、创新能力、沟通能力和执行能力 胜任素质模型 考核指标设计 目标管理卡（周提交） 1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 　 2、直属主管评价 相对于目标的实际完成程度 自我评分 主管评分 （1）目标实际达成情况 市场推广计划制定及修订情况 市场调研情况 产品线调整建议情况 促销政策制定及执行情况 品牌形象维护情况 推广活动开展情况 推广费用使用和控制情况 关系网建设情况 其他临时性工作情况 3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入） 　 项目 计划目标 完成时间 权重 　 （2）与目前职位要求相比的能力素质差异 工作目标 市场推广计划制定及修订 　 　 　 市场调研 　 　 产品线调整建议 　 　 促销政策制定及执行 　 　 （3）能力素质提升计划 品牌形象维护 　 　 　 推广活动开展 　 　 推广费用使用和控制 关系网建设 其他临时性工作 个人发展 提升 　 　 　 　 绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》） 副经理 关键业绩指标 职责概述 在部门经理领导下负责部门日常管理和业务推动工作，协助部门经理完成各项市场推广及公关活动的整体执行和管理工作 主要职能 协助部门经理制定总体市场推广战略 协助部门经理组织实施经公司批准的推广计划 实施市场调研，研究本企业的产品和竞争对手产品销售情况，并对市场进行科学预测和分析 收集市场信息，提出相应的产品推广策略 执行公关及各种推广活动计划以促进产品销售及提高产品知名度 进行广告监测与统计，及时进行广告、推广、公关活动的效果评估 对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价 协调下属人员配合其他部门完成推广相关工作 组织各种市场推广和公关活 完成领导交付的其他临时性任务 关键业绩指标 信息收集的及时、准确性 市场调研报告的有效性 推广计划完成率 公关活动有效性 合作渠道拓展情况 任职资格要求 学历：电子信息、计算机、通信或市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历 工作经验：2年以上相关工作经验 能力要求：具有较强的市场洞察力、市场分析判断能力、组织协调能力、灵活应变能力 胜任素质模型 考核指标设计 目标管理卡（周提交） 1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 　 2、直属主管评价 相对于目标的实际完成程度 自我评分 主管评分 （1）目标实际达成情况 总体市场推广战略制定情况 推广计划组织实施情况 竞争对手调研情况 市场推广策略制定和修订情况 推广、公关活动执行情况 推广活动效果评估情况 部门管理情况 其他临时性工作情况 3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入） 　 项目 计划目标 完成时间 权重 　 （2）与目前职位要求相比的能力素质差异 工作目标 总体市场推广战略制定 　 　 　 推广计划组织实施 　 　 竞争对手调研 　 　 市场推广策略制定和修订 　 　 （3）能力素质提升计划 推广、公关活动执行 　 　 　 推广活动效果评估 　 　 部门管理 其他临时性工作 个人发