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混凝土搅拌站人才管理方法探讨 山东亿辰混凝土有限公司 赵恒树 276000 【摘要】老的企业人才流失，新建企业又缺乏人才，为了解决人才匮乏问题，可采用招聘、委培、自培训等方法。 【关键词】人才管理、招聘、培训。 随着商品混凝土行业的迅速发展，生产和技术管理人才非常缺乏。老的搅拌站的现有人才被挖走，新建搅拌站的人才更显不足。为了使老的企业留住人才，新建企业找到人才，可从以下几个方面做些尝试，可能会收到较好的效果。 对人才的认识 有些人认为有学历、有职称的才能算作人才，其实这种认识有点片面；实际上只要是对你的产品质量有重要影响岗位上的能够胜任的员工都是人才。因为要想搞好预拌混凝土，光靠一个人不行，只控制一个过程也不行，只有把每一个环节，每一个过程都控制好了，才能叫响自己的品牌。这就需要一批能够胜任各个岗位的各种各样的人才。 留住人才 老的企业人才比较多，但也存在人才流失问题。老的企业要想留住人才，企业老板必须做到尊重人才，关心人才，与他们签订长期的劳动合同，给他们买五险一金，并给他们比较高的薪水（不低于当地本行业的平均水平），做到一诺千金，请人才时所作的承诺在年底前必须兑现。否则，本企业的人才就会被新建企业的老板高薪挖走。 尊重人才：企业的高层领导必须尊重你的下属和员工。有的老板认为员工是我雇来干活的，我说咋的就咋的，看着员工不顺眼，就恶言相加，甚至辅以拳脚。发现员工有问题，不去做耐心细致的思想工作，当着众人的面，令其无地自容。有人犯了点小错误，就在大会上点名批评。这些做法都不正确。当老板的第一要务就是要学会用人，要一级管一级，不要越权。当下属有问题，应单独约谈。若发现员工犯了严重错误，就应当点名批评，甚至重罚，直至开除，起到杀一儆百的作用。 制度管人：每一个企业都必须制定一套严格的管理规章惩罚制度，不管是什么人，只要他违犯制度，就必须按章处罚，并且一视同仁，不分远近。因为有些搅拌站是家族式企业，如果在处理问题时不能一视同仁，有些人才就会敬而远之，溜之大吉。 一诺千金（说话算数）：有的老板在招聘人才时，许诺的条件非常优厚，但到年底需要兑现时，他却推三阻四，就是不兑现。我们临沂有个搅拌站的老板就是一个不讲诚信，不尊重员工的人。他的企业不到半年就得换一批，一年换几批。像这样的企业产品质量怎能稳定呢？ 每月按时发放工资：所有的员工都希望老板每月按时发放工资。因为我们的员工积蓄并不多，甚至有些人就靠这点工资维持生活。可是有些企业却拖延到半年才发一次工资，并且还不发全，就是这样也还是留不住人才。当你刚发完工资，就会有许多人辞职。他们宁肯不要所扣发的工资，也不再跟着这样的老板干。我们临沂有个鲁班混凝土有些公司，老板姓胡，他的宗旨是绝不拖欠工人工资，每月10号按时发放工资。虽然该公司的工人工资并不高，但其员工很少外流。 招聘人才 新建的搅拌站在投产前需要在社会上招聘各个岗位上的人才，可采取登报、参加招聘会或找熟悉本行业的知名人士给予推荐等方法。招聘的主要条件就是在其他搅拌站干过半年以上，有职称证书或资格证者优先。特别是试验室主任一职是关键岗位，可花高薪聘请有实践经验的人 培训 4.1 定向培训：当采用招聘方式不能满足要求时，可采取定向培训，就是先招一些学生，通过熟人介绍或付费到大的搅拌站作对口培训。 4.2 师傅带徒弟：也可采用师傅带徒弟的方式进行培训。每个部门最好能聘用一名比较有经验的人才作为部门负责人，这样也便于自己培训员工，逐步满足工作需求。在进行自培训时，一定要准备好学习教材，组织学习，并出试卷进行考试，以促使其认真学习。还要做好培训记录，以备上级部门检查。 4.3 积极参加主管部门组织的培训：主管部门每年都会组织新标准的培训，省级混凝土协会每两年举办实验员培训班。各企业可根据本企业的人才需求情况派人参加学习。 本人愿免费提供各岗位的培训教材和试卷。 邮箱：asd163.com