如何在做好班组管理.docVIP

班组管理建设小结? 至今各项工作都在稳步的进行、完善、提升中。下面简要的的说明一下我的班组管理之路:? 一、班组文化建设? 我们班是由23名员工组成的，地域不同、性格不同、年龄不同?每个人都是一个世界，想了解全面，是不大容易的。但是，不管怎么样，来到企业工作，应该都应该为了一个目的：生活，也可以说是生存。更直白的可以说，挣钱。我想我说的可能太俗了，但是，据我的调查了解，我的员工大多数家境确实不是很富裕。而我首先做的是利用各种开会、培训的时间，对他们讲解其他知名企业的好的案例，从而，使员工的思想发生转变，从“为老板工作”的心态转变为“为自己工作”的心态。现在基本上达到了“为团队工作”的心态。我想达到的理想态度是“我为自己是这个企业的员工而骄傲”、“我为自己是我们班的员工而骄傲”。? 下面是我曾给我的员工讲述过的一个关于丰田汽车员工的故事：“有一名丰田员工在大街上碰见一辆停靠在路边的丰田车，发现车身上有一处灰尘，马上掏出雪白的手帕抹去那处灰尘，让汽车重放光彩。日本丰田公司的员工都非常注意维护公司的整体形象，那怕有些与自己不相干的事也要去管。因为，如果丰田车有了污点，丰田人好像自己身上也沾上了污点。”? 我想这样的企业员工或许已经达到了为企业信仰而工作的状态了吧。我们班从中只是学到：作为我们班的一名员工，我们至少要把我们班所涉及的工作做好。不为我们班抹黑。我们这群员工一直抱着这样工作态度工作。? 二、人员管理（以人为本）??? ?????面对车间生产管理“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大要素中，我看重的最重?要的一环是“人”。?我坚持以人为本的管理。琢磨一下“企业”中的“企”字的写法。?把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉，失去他们，奔腾的?企业之流怎会不停止？我的班组也是一样，作为企业发展单元的最小单位，只有人人进?步，企业才能进步。班组也是，一个班长再厉害，一个人也不可能把一个班组所有的工?作都做好。所以，我觉的人尽其才，才是最重要的。人是真正牵制设备故障发生、物料?是否齐全、工艺是否达标、环境是否良好的直接决定者。所以，我重用每一位员工，采?用“赛马不相马”的用人体制，发现员工的长处，记着海尔CEO张瑞敏曾说过“你可?以不知道下属的短处，却不能不知道的下属的长处”。我的员工有踏踏实实但反映较慢?的、有工作心细如毛但小气刻薄的、也有积极进取豁达开朗的。简而分之，指挥型、关?系型、智力型、老黄牛型等各类员工，??老黄牛型的多夸奖他，令他安分工作；指挥型?的重用，交付班组重要设备管理，标准班组看板更新等工作，令其调度其他员工的积极?性和能动性。对一些工作能力好，但就想得到些好处的员工，对这样的员工我不会因其?爱占小便宜而看不起或是排挤他，相反我还瞅机会给他便宜占。自私是人的天性，作为?一个班组长，我习惯员工各式的思想，包容各种不同的习性，汇集起员工各自的长处来?能把工作做好。现在我的班组人员管理创新之处是：车间内有设备员、安全员、工艺员、?TPS推进员等职位，我的班组中视人员能力、性格的不同，也分别有班组安全员、班组?设备员、班组工艺员、班组TPS推进员。让其几人各尽其责，但相互牵连、相互评?比、相互进步，达到了共同提高的目的。也使员工有了自我表现的动力，达到了自我价?值实现的目的。? 三、无规矩不成方圆（严明的纪律性）? ????刚开始时，发现员工在制度方面做的不是很好，对班前会无故迟到、忘记签签到表、上班玩手机等违纪情况习以为常。让他们转变我知道也不是一朝一夕的事，但是我知道要想成为一个好的班组，这些坏的习惯是必须铲除的，于是，我采用了奖罚制度，虽然这很不人性化，但是对中国企业体制来说，这却是一个屡试不爽的方法。做好了奖，做不好罚，起初不得已我必须采用放牛式的管理办法，当我对所有员工进行制度说明后，我就开始落实行动。为了一个好的班组建设，面对着自己老师傅迟到、玩手机我也不得不狠心自己开出罚单，首先从行为上使其改变。现在班组迟到、早退、玩手机的情况已经杜绝了，因为我们企业的员工，我们就要遵守厂规厂纪，做一个有职业道德的员工,即使偶尔错过了班车，为了不迟到，我们“打的”也要过去。希望有一天通过我们行为的改变，可以达到TPS核心理念所说的人生改变。? 四、日清日高（提高、完善5s标准）? ????部门举办设备活动月时提出“视脏乱如魔鬼，视灰尘如恶魔”的口号，我们是涂装车间，灰尘、漆料沉积的地方特别多，特别是一些死角、设备壳体等地方，可以说是沉积了十几年的顽疾。面对这么多的恶魔，我们班组提出了“日清日高”的打扫方针，每天清理一块卫生死角，并比昨天提高一点点。于是我们由原来的每天整理3小时都整理不好的情况，到现在不到1小时就可以完成清扫的工作。渐渐地都形成了一个良好的保持习惯，即使是在工作期间