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第四章战略选择 本章主要内容： 一、差距分析分析 （重点点） 二、企业总体战略的选择（重点） 三、业务单位战略的选择（重点） 四四、一般战略中的概念性难题般战略中的概念性难题 （（掌握掌握）） 五、成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系（重点） 六六、业务定位选择业务定位选择 （（掌握掌握）） 七、企业战略的发展方法（重点） 八、战战略评估及选择（重点） 九、战略适宜性分析（重点） 十、战略筛选 ——三种可行方法（掌握） 十十一、战略可行性分析战略可行性分析 （（重点重点）） 十二、战略的可接受性分析（重点） 十三十三、风险评估及管理的概念风险评估及管理的概念 （（掌握掌握）） 十四、企业的战略开发（掌握） 1 考情分析考情分析：：  战略选择是企业战略管理过程的重要环节 之一之一。  本章主要阐述了战略选择之前的差距分析 以及企业总体战略以及企业总体战略、业务单位战略业务单位战略，以及战略以及战略 发展和评估。  本章本章内容容的学学习，首先要把握战略选略选择的 基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业 总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、 适用用条件和优缺缺点；以及战战略发展展方法、战战略 评估及选择等主要内容。  本章主要框架如下所示本章主要框架如下所示：： 2 3 本章主要考点本章主要考点 1.企业总体战略、业务单位战略和职 能战略的含义、类型、适用条件以及 优缺点优缺点 2.企业战战略发展展方式的三种类种类型 3.战略评判成功标准框架的内容及其 应用应用 4 第一节第一节 差距分析（熟悉）差距分析（熟悉） 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期 业绩之间的差业绩之间的差距，并确定并确定可以填补差以填补差距的的 方法方法。 一 外部环境和经营战略差距 一、外部环境和经营战略差距 二、内部环境和经营战略差距 二 内部环境和经营战略差距 三、企业层面的差距分析 三、企业层面的差距分析 5 一、外部环境外部环境和经营战略营战略差距 项目 该项目分析的具体内容 宏观环境与 先列示出影响行业未来增长率的趋势 经营战略的经营战略的 及影响趋势发展的重要因素及影响趋势发展的重要因素，再评价再评价 差距 企业现在的战略是否符合趋势。 外部环境 行业环境与 考察行业环境的要素及其每个要素的 与经营战 经营战略的 水平，并考察其与企业经营战略是否 略的差距略的差距 差距差距 一致致。 行业竞争对行业竞争对 以财务表现、市场地位、技术性能和 手与经营战 服务质量考察竞争对手的表现。 略的差距略的差距 6 二、内部环境内部环境和经营战略营战略差距 项目 该项目分析的具体内容 列出有利于主要经营活动的重要能力，评估 能力与经营 企业在每个战略能力上的竞争地位，再与竞 战略的战略的差距 争对手进行比较争对手进行比较。 确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可 内部环内部环 企业业绩企业业绩与与