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2013年1月更新 复旦大学网络教育学院培训中心 理论复习 第一章 人力资源规划 一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错误的打“╳”） 战略学家迈克尔?波特将企业战略定义为 “企业设计用于开发核心竞争力和获取竞 争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。 企业战略包含三方面的基本内容：目标、计划和部署。 企业战略服从于组织结构，组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必 要手段。 在行业处于发展阶段，企业采用地区扩张战略，只需采用简单的结构或形式。 企业采用多种经营战略时，往往应运用事业部制结构或矩阵结构。 在行业增长阶段后期，企业采用纵向整合战略，往往采用职能制结构或事业部结构。 在行业进入成熟期，企业采用数量扩张战略时，往往采用矩阵结构或网络型结构。 从企业战略与组织结构的关系看，组织结构往往有前导性，而战略往往有滞后性。 企业长期战略比较偏重于财力，中期战略偏向于技术，而企业的短期战略则偏重于 人力资源战略支持。 战略管理的模式代表着战略管理过程，通常分为三个阶段：战略制定、战略实施、 战略评价。 组织变革指随着企业内部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、 变革乃至重新构架。 组织结构是实现组织战略目标的手段，组织结构追随组织战略，随组织战略的变化 而变化。 组织变革中的结构变革是指改变组织成员的态度行为准则、作风、人与人交往关系。 德国公司制度的特点是法人持股和法人相互持股，通过法人相互持股，银行与企业 相互渗透。 日本公司制度实行的是“双委员会”和“职工参与决定”的制度。 成长型企业的战略是发展和扩张，相应的人力资源发展战略就是员工队伍规模扩 大。 衰退型的企业战略是稳定发展，其人力资源发展战略着眼于员工队伍素质提高和结 构优化。 企业进入国际化经营阶段，人力资源发展战略就以实施国际化和跨文化发展为内 容。 成熟型的企业战略要收缩业务战线，逐步退出市场，其人力资源发展战略会选择停 止招聘和裁员的保守战略。 德尔菲法是选取国内外本行业最先进企业作为标杆，与最先进企业的主要经济和人 力资源管理指标进行对照比较的方法。 二、单项选择题（下列每题的选项中，只有1个是正确的，请将其代号填在模线空白处） 简单的小型企业，只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场适合选择（ ）A简单结构、职能结构 B职能结构或事业部结构C事业部结构或矩阵结构 D事业部结构或战略经营网络型结构、 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列的企业适合选择（ ）A简单结构、职能结构 B职能结构或事业部结构C事业部结构或矩阵结构 D事业部结构或战略经营网络型结构、 在多样化的市场上扩展相关的产品系列的企业适合选择（ ）A简单结构、职能结构 B职能结构或事业部结构C事业部结构或矩阵结构 D事业部结构或战略经营网络型结构、 在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务的企业适合选择（ ）A简单结构、职能结构 B职能结构或事业部结构C事业部结构或矩阵结构 D事业部结构或战略经营网络型结构、 （ ）使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期。A发展型战略 B稳定型战略C紧缩型战略 D常规型战略 （ ）使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。A发展型战略 B稳定型战略C紧缩型战略 D常规型战略 （ ）是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。A发展型战略 B稳定型战略C紧缩型战略 D常规型战略 （ ）的公司制度是在传统的自由资本主义基础上发展起来的，是公司制最发达的国家。 A美国 B英国 C日本 D德国 （ ）公司制度的特点是法人持股和法人相互持股，通过法人相互持股，银行与企业相互渗透。 A美国 B英国 C日本 D德国 （ ）公司实行的是“双委员会”和“职工参与决定”的制度。 A美国 B英国 C日本 D德国 成长型企业的战略是发展和扩张，相应的人力资源发展战略就是（ ）。 A停止招聘和裁员的保守战略 B员工队伍规模扩大C员工队伍素质提高和结构优化 D国际化和跨文化发展 成熟型的企业战略是稳定发展，其人力资源发展战略着眼于（ ）。 A停止招聘和裁