二级建造师《建设工程施工管理》考前资料要点.docx

二级建造师《建设工程施工管理》课程重点内容汇总 1.P2进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2.P3 3.P5施工总承包方的管理任务（文都建考整理）：（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。（4）负责施工资源的供应组织。 4.P10同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 5.P13 6.P15在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。 7.P18每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 8.P19在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 9.P22在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 10.P24工作流程组织包括:(1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 11.P26施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 施工平面图：合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 12.P27单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟肉、一段道路、一座桥等）为对象编制的； 单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；(4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划； 13.P29将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 14.P30事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 15.P32施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 16.P34承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。 17.P36项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目经理应履行下列职责：（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；⑶对资源进行动态管理；⑷建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配； 18.P39 经济与管理风险，如（文都建考整理）：（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）人身安全控制计划； 19.P40工程环境风险，如：引起火灾和爆炸的因素等 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 风险识别其工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；（2）幻确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 20.P41我国推行建设工程监理制度的目的是：①确保工程建设质量；②提髙工程建设水平；③充分发挥投资效益。 21.P42建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 22.P45总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 23.P46监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。 监理实施细则编制依据：（1）监理规划；⑵相关标准、工程设计文件；⑶施工组织设计、专项施工方案。 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 24.P51 25.P54 26.P61分部分项工程量清单应采用综合单价计价。 27.P63综合单价=（人、料、机费十管理费十利润）/清单工程量 如果采用全费用综合单价计价，则还需计算清单项目的规费和税金。 28.P66参数法计价：如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。 29.P67分包法计价：如室内空气污染测试等。 30.P70规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。 31.P71施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。 施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额