二建施工项目管理一要点.pptx

2015年二级建造师建设工程施工管理讲义;2Z101010 施工方的项目管理; 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 2Z10101（1、2）建设工程项目管理的类型： 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位） 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 ;三．建设工程参与主体： ;供货方;4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点 组织集成化。 8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 ;施工总承包方和施工总承包管理方的比较 ;2Z101020施工管理的组织;动;组织工具用图或表的形式（四图二表） 项目结构图、组织结构图、工作流程图 合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表 2Z101021 项目结构分析（项目结构图） 1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。 2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。 ;项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图???项目结构的编码是编制其他编码的基础。;2Z101022 施工管理的组织结构;四大图的比较 ;三种组织结构模式的比较 ;2Z101023施工管理的任务分工;1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。 3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 ;2Z101024 施工管理的管理职能分工;3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程组织的任务即为定义工作的流程。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 ;2Z101030施工组织设计的内容和编制方法;施工组织总设计的编制程序： ;根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。 1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 ;三类施工组织设计的比较 ;2Z101040 建设工程项目目标的动态控制;项目目标的动态控制的纠偏措施; 2Z101042动态控制方法的应用;2Z101050 施工方项目经理的任务和责任;3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。 5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 ;6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人