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干部管理制度;干部管理制度案例;干部管理制度案例; 学习目标 一、制度建设宗旨 二、集团干部分类 三、干部管理的组织机构 四、干部的选拔与任命 五、见习期干部管理 六、干部的考评与轮岗 七、干部的降职、免职与引咎辞职 八、干部的薪酬;一、制度建设宗旨 为贯彻集团的人力资源战略，建设一支高素质的干部队伍，形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。 ;二、集团干部分类;集团管理干部素质要求、选拔基本原则;三、干部管理的组织机构及权限 1、 干部管理的机构有集团公司董事会、人力资源中心、事业部总经理办公会、各部门、子（分）公司总经理办公会等。 2、 集团公司董事长、总裁负责高层干部任命提名；人力资源中心、事业部总经理办公会负责中层干部任命提名；各部门、各子（分）公司总经理办公会负责基层干部任命提名。 3、 集团公司董事长负责集团公司各事业部、职能部门、子（分）公司高层及中层、事业部营销公司分公司经理级干部任命审批； 集团公司总裁负责各事业部营销系统区域（大区）经理级干部任命审批； ;三、干部管理的组织机构及权限 集团公司人事分管总裁负责各事业部营销系统城市经理级干部任命审批； 因工作原因，需要员工临时代理主持处（科）室工作的，由集团公司人事分管总裁审批； 各事业部总经理办公会负责所属各（子）分公司基层干部任命审批。 4、 事业部总经理办公会成员由事业部总经理级员工构成，包括事业部分管领导、总经理、副总经理、总经理助理等，当讨论相关议题时，事业部相关员工可根据事业部总经理办公会要求列席。;三、干部管理的组织机构及权限 5、 各部门总经理办公会成员由部门总经理、副总经理、总经理 助理等构成，当讨论相关议题时，部门相关员工可根据总经理办 公会要求列席。 6、 各子（分）公司总经理办公会成员由子（分）公司总经 理、副总经理、总经理助理、财务总监等构成，人事科长、企管 办主任可列席，当讨论相关议题时，子（分）公司相关员工可根 据总经理办公会要求列席。; 四、干部的选拔与任命 1.干部任命的基本条件： 干部任职须业绩为主，品德、经历、记录、教育、团队并重，即“一主五辅”为干部任职资格： （1）以业绩为主要条件，根据业绩表现任免干部； （2）审查品德，不得任命品德不端者为干部； （3）注重经历，有相关工作经验者优先任命； （4）关注教育程度，受过良好培训及教育者优先任命； （5）审核历史记录，包括过去的考勤、财务记录、对企业的贡献情况等；; 四、干部的选拔与任命 （6）通过民意推荐，包括群众推荐、上级推荐和民意公示； （7）通过公开竞聘，干部选拔应采用竞聘方式，竞聘的施政目标和措施是重要的参考因素； 同一岗位竞聘，应有两位或两位以上合格候选人；如果只有一位候选人，经集团公司相关干部管理机构审批，可采用公开述职竞聘方式。 2.干部任命的补充条件： （1）任命中层及以上管理人员，候选人应具备本科或本科以上学历，年龄在45周岁以下；; 四、干部的选拔与任命 （2）任命基层管理人员，候选人应具备大专或大专以上学历，年龄在35周岁以下； （3）对业绩特别优秀，其它方面能够胜任的候选人，经集团公司相关干部管理机构审批，学历条件可适当放宽。 (4)对公司招聘的社会人才，任命为中层干部时，必须具备两年以上其他企业同级别岗位工作经历，且在公司工作六个月以上；如不具备其它企业同级别岗位工作经历，须在公司工作一年以上。; 四、干部的选拔与任命 (5)对公司招聘的应届大专、本科毕业生，在干部晋升时 必须满足以下最低工作年限要求： (6)对公司招聘的硕士、博士学历员工，干部晋升工作年 限可适度降低； ; 四、干部的选拔与任命 3.干部选拔原则： （1）公平、公正、公开原则； （2）逐级晋升原则： 干部晋升，应有下一级别两个以上岗位的良好工作经历； 干部晋升，应遵循助理、副职、正职顺序逐级晋升； 各级干部候选人须从后备人才库或现职干部中选拔； 总部任职干部一般应从子（分）公司优秀干部中选拔。;（1）干部任命一般程序如下：（见流程图） （2）干部任命实行任前谈话制，任命为中高层干部的，须由董事长或分管总裁进行任前谈话；任命为基层干部的，须由人力资源中心总经理级干部、事业部领导或部门、子（分）公司总经理级干部进行任前谈话。 （3）中高层干部的任命须在集团公司集体会议上由高层领导或人力资源中心总经理级干部宣读；基层干部任命须在所在部门、子（分）公司集体会议上由中高层干部或人事科长宣读。;根据需要，人力资源中心发布岗位空;四、干部的选拔与任命 5.任命期限： 各类干