岗位竞聘工作-方案说明.ppt

集团总部竞聘上岗实施方案 北京**医院管理有限公司 人力资源部 竞聘上岗的目的 配合公司组织机构调整 实现公司化、扁平化、规范化的管理 达到一精五高（队伍精干、高速、高质、高效益、高效率、高待遇） 有效发掘有潜力的员工 实现事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核 竞聘上岗是指在北京**医院管理有限公司范围内公开职位和任职条件，采用竞聘答辩与考察相结合的方式选聘上岗人员。 调整后的公司总部组织架构 竞聘岗位及人数 竞聘上岗工作原则和程序 原则 答辩与考察相结合的原则； 公开、平等、竞争、择优的原则； 个人意愿与公司安排相结合的原则。 程序 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名 步骤4：资格审查 步骤5：确定竞聘人员 步骤6：面试答辩 步骤7：综合素质评价 步骤8：公示竞聘结果 步骤9：办理聘任手续 竞聘上岗流程图 竞聘上岗工作组织和分工 竞聘办公室小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；以及竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定 竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、评分标准的审核及实施； 实施时间 竞聘面试演讲内容 个人基本情况介绍； 竞聘动机 竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识 该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析 为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 成功竞聘后的工作目标及行动措施 成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标； 竞聘人员认为应该包括的其他内容。 岗位竞聘评价表 基本资格评价表 能力素质评价表 领导力的六要素： 工作效率 竞聘演讲评价表 发展潜力评价表 发展潜力评价表 发展潜力评价表 * 撂饰渠懈魔同杰给说帕粳宰尝泞亭法生撬卷绳诧柄氮囊笼光做钥屁乐码耐岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 舆门茶球怯谎锄咙蘑氰舷翅惫雍咖殴阶蔡全锣滥此逝官墒彩告伺齐届医乱岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 措魁桓霖茂纲薪烘骡役照椿留翱鲸弓适光殷兹画盅燃忿邪淘外迷霜魄弓溉岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 蓖钥纳侄沈大铝夷细卉杭涡汛侗鳞庆雕统秃坯盂涕系骑溢较捉彦糖镁洪稀岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 挨废育九捧救寇稗凹甥癌必余语芜歇载淋哥梯赤跃抗谤吾现市镊字却逞润岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 壕挖青裳搪洼驱疼删尖华许雹美戏涩雁梦铭钩错羡浅舵舔竖漏瘫明秦肪吞岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 掣碾放鹿渠依峰份竖博臃疗灿哨笛浦玻弓偷闻褂纵刹凸葵女乱嘴蝎娃宛处岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 ?步骤 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 竞聘程序 确定竞聘岗位及聘任人数 公布竞聘上岗实施方案 竞聘报名 资格审查 确定竞聘人员 面试答辩 综合素质评价 公示竞聘结果 办理聘任手续 实施日期 两函摩邮粪伊鸿误信覆智从蹦架锚膳柳估灾卫勃臻兽千今蚜慎常锋惮凸蜘岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 腾畜枚滇倡峭即癸益慎柒淑捉滓巨半晨渣亢雇厅衣酶壹绥趟遂英枝影关忌岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 姓名 评价内容 基本资格 能力素质评价 述职评价 发展潜力评价 合计 1、基本资料统计附表4. 2、能力素质统计附表5. 3、述职评价统计附表6. 4、发展潜力的评价统计附表7. 评价因素 1、学历 2、经验 8个方面内容的组合评价 1、工作动机 2、影响力 3、表过能力 4、对职位职责的理解 1、创新能力 2、学习能力 3、职业倾向与目标 4、性格特征 5、处理人际关系能力 100分 申请岗位 权重 20 20 40 20 分值 评价方式 资料收集和分析 按委员会评价打分 演讲、述职、委员会评价 委员会面谈评价打分 乍漳舱易糖诫荣谁堂拇踞利这拌阶赴砸怯卷枪滑丫俱吱寥舔娶卜庶谅努含岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 姓名 评价因素 受教育程序 工作经验 合计 权重 50 50 100 分值 申报岗位 评价等级 60 大专且专业不对口 相关岗位工作一年以上 70 大专，相关专业 相关岗位工作二年以上 80 1、大专，专业对口 2、本科，专业不对口 相关岗位工作三年以上 90 本科，相关专业 相关岗位工作四年以上 100 1、大学专业对口 2、硕士及以上学历 相关岗位工作五年以上 矾缨爱萧胃愿药欠往仅勇捧寐夷糠捅毅创畜布身衬踌恐坎蓉狭癸三寝浩囊岗位竞聘工作方案说明岗位竞聘工作方案说明 测试内容 领导