石油管道项目管控点分析和研究.pdfVIP

学兔兔学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．jPI)Apr．2014 Vo1．30 No．4 石油管道项目管控点分析和研究 王坤，吴疆，代炳涛 孙文广，杨艳东 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊。。 。00) [摘要]为了增强项目管理文件的可执行性和操作性，实现对项目的全面管控，提出通过梳理和编制各专 业岗位管控点的思路，将项目各种管理文件和现场执行做了有效衔接。通过项目管控点的编制和实施， 让项目文件变得更容易执行，让执行文件的管理人员更清楚执行的内容。项目管控点实施有助于提升对 项目的总体管控水平，规范项目管理人员的行为，进而不断提升人员的能力和素质。从项目管控点的编制 背景、项目管控点的定义、编制原则、编制过程、实施和完善及推广意义对项目管控点进行了分析和阐 述，重点介绍了项目管控点编制原则和项目管控点编制过程。 [关键词]项目管控点；执行性；操作性；衔接 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0259—02 1 项目管控点编制背景的定义 在以往石油管道工程项目建设中，监理部、EPC项目部、施工项目部、检测项目部 (以下简称项 目部)均建立了管理体系，编制了较完善的管理体系文件，但是项目实施过程中，管理体系文件却往往 没有得到有效的全面的执行。笔者主要介绍如何通过编制和梳理项目管理和控制要点 (简称管控点)， 增强文件本身的可执行性和可操作性，同时让项目各管理岗位人员更清晰地了解各岗位应管理和控制的 要点，规范项目管理人员的行为，逐步提升项目人员对项目的管控水平。 在石油管道项目实施过程中，各类管理文件、标准规范、图纸等可以用浩如烟海来形容都不为过， 即使项目部某一个管理岗位人员 (例如采办管理工程师)要面对的各类文件也非常之多，管理岗位人员 要想都熟悉和掌握所有的管理文件难度很大，如何梳理和自己岗位相关的管理文件，让文件变得操作性 和执行性更强，让管理和控制的思路更清晰，让项目管理人员更好操作和执行，是亟待解决的问题。通 过梳理相关的管理文件，按照工程阶段或周期梳理出管控点，明确每个管控点相关联的文件或记录，让 管控由管理的面变成管理点，通过对管控点的设置和实施，以点带面，实现对项目的全面管控。 项目管控点的定义是在项目实施过程中，各专业岗位对项目管理和控制的要点，项目管控点是质量 管控点的延伸和扩展。 2 项目管控点的编制原则 2．1 项目管控点宜全方位编制 表1 矩阵管理结构 项目管控点编制应综合考虑项目建设过程和管理过 程管理内容的相互关联性，保证涵盖项目管理的工作内 容，达到全覆盖。策划思路可用如表1所示矩阵管理结 构来说明。 2．2 项目管控点宜分层次进行编制 项目管控点宜按层次分别进行编制，每个层次之间 既有联系，又有不同，原则上越高层次的机构或部门设 置的管控点应该越少越重要，这样建立从上而下的项目 管控点体系，即金字塔形的管控体系。例如业主项目部、监理部、EPC项目部、施工项目部、机组管 [收稿日期]2O14—01—22 [作者简介]王坤 (1981一)，男，2004年中国地质大学 (北京)毕业，工程师，现主要从事油气管道工程技术工作。 学兔兔学兔兔 油气管道经济与管理 2014年4月 控点的设置都会有所不同，业主项目部各岗位管控点应少于监理部各岗位管控点，同时项目部管控监理 部管控点