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职业生涯与职业化员工 2004年4月，北京 提要 倾听自己的心声,做喜欢的工作 -- 7 步法 (This Concept Extract is from: Dont Stop the Career Clock  Helen Harkness Davies-Black Publishing, 1999)  关注公司的要求:职业化的员工? 第二步：开出成功标准清单 定义清楚，哪些是自己的玻璃球，哪些是橡皮球。也就是说，哪些是让我们感到成功的，我们肯定不舍得放弃的关键因素；而哪些是不那么关键，必要时可以舍弃的东西。 第三步: 将内在需求与外在现实进行对比 找到有意义、有“钱程”和“前程”的过程，涉及到睁眼看世界，并回答一些重要的问题。提问是改变自己命运的第一步。 第四步: 审视职业选择  审慎思考过内部和外部现实后，你就可以找到一些职业评估工具，来帮助自己作出恰当的职业选择。 第五步：确立未来职业重点和方向 整体考虑我们是谁，想要什么，确定成功标准，与我们的职业选择进行匹配，这样就可以比较具体地捕捉到未来的自身定位，对职业规划提供了基本方向。 第六步:制定战略行动计划 行动计划可以包括换一个岗位、开始创业或者从事一项公益工作。不管你选择什么，系统地、有创意地将计划付诸行动，是职业理想实现的基础。 第七步: 找到解放自身才干的办法 有位名人说：“看起来是时势造英雄，但实际上，时势不过把个人才情激发出来罢了。每个人都各有才干，这些默默无闻的才干只有在受到刺激并付诸行动的时候才会发挥作用，否则会一直默默无闻，直到进入坟墓。 我们现在的挑战是，要解放自己的才干，要给自己和社会带来价值。 目前能否吸引行业内最优秀的人才？ 能否清晰识别目前最优秀的贡献业绩的员工，以及最有潜力的高绩效员工？ 目前是否在培养并发展未来成功所需的技能？ 业务的关键职业通道是什么？ 明确投资领域– 建立并维护人才管理流程 职业层级定义指南 职业通道的阶梯和跨度—IT领域(sample) 将个人的职业理想与公司的人才标准相匹配 Matches yours with employer’s （……并未结束） * * 倾听自己的心声,做喜欢的工作 别为工作而工作 据调查, 一个美国人在其一辈子的职业生涯中平均要换八个工作,每个工作的平均周期是三年。 当今职场上，你对每个工作的态度最好是把它当作未来职业规划中的一个站点。 第一步：认清你是谁，想要什么？ 从最靠近你心菲的那个地方开始事业的选择：选择你最有激情的、你为之狂热的、为之倾心的事业；你的选择应该源自热爱，而不是恐惧。 有的人把事业看作是某种外在的事物，比如“一个没有饥饿的世界”，“给世界带来美丽”，“成为两大文化交流的桥梁。” 有的人把事业看作是内在的事物，说：“我想给我所处的每个地方带去安宁和秩序。” 关注公司的要求:职业化的员工 企业关心: 联络人 当地项目领导 高级 主管 主管 一级 关键职业通道选择 集团领导 五级 跨职能/跨公司整合人员 项目管理专家 技术/职能专家 职能部门的领导 业务部门的领导 协调建议顾问 部门项目领导 本地领导 经理 经理 二级 高级整合顾问领导 公司项目领导 公司专家 总监 小事业部领导 三级 企业职能领导 大事业部领导 四级 职业里程碑的例子 高层管理的参谋 代表组织作为内部和外部的主要联络人 内部组织及外部客户联系 间隙有部分外部客户联系 直接上级及同事 关键工作关系 监控复杂项目的进度 可能需要监控项目进度 可能需要培训初级人员 无 无 下属 有相当大的自主权 有较大自主权 最少限度的管理，如项目进度等 管理较宽泛 管理较细 所接受的管理 了解并应用专业领域先进理念和原理 了解并应用专业领域的专门技能 了解并应用专业领域的概念和理论知识 了解并应用专业领域较为广泛的知识、原理和实践 了解并应用基本概念及原理 关键职责 10 8 5 2 0 典型相关经验 本科或相当学历 硕士优选 本科或相当学历 硕士优选 本科或相当学历 本科或相当学历 也可是硕士 本科或相当学历 教育 61-63 59-61 57-59 55-57 53-55 典型职级 5 主任 4 顾问 3 资深 2 发展阶段 1 入门级 职业层级/职务举例 项目经理 项目组长 服务经理 资深业务 分析 资深客户关系 管理专家 计划经理 计划员 资深 计划经理 资深技术 培训师 资深技术 文档编写员 资深 应用测试员 业务分析员 客户关系 管理专家 技术 培训师 文档编写员 应用测试员 业务分析员 客户支持专员 客户支持分析员 职业跨度 职业通道框架 (sample) 品牌管理 品牌副总裁 品牌总监 品牌经理 品牌咨询师