点检定修国内外情况介绍学案.pptx

点检定修的由来和发展;20世纪50年代美国提出预防检修模式;1985年宝钢引进日本TPM，其自备电厂 引进称为点检定修。;北仑公司 1994年推行之初，集中力量，着重建立设备台帐、理清图纸资料和编写检修作业标准。此时，限于人员技术力量和对点检概念理解的不够深入，点检定修制对促进设备良好管理的作用不是非常明显。 1995年4月，燃运部抽调人员到上海宝钢自备电厂学习点检定修制，成立点检班，开始点检定修制的试点工作。经过一年实践，燃煤系统设备状况有了明显好转。1997年，维修部和输灰部相继招聘点检员，试行点检定修制。 1998年10月，在全厂第二次机构调整中，按照设备点检定修制检修策划层与作业层分开的要求，调整生产管理部和维修部，成立以点检和设备管理为主的设备管理部，北电全面实行点检定修制。点检人员成为设备管理的责任主体，负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位，同时点检还承担了生技的全部职能。同年，北电还成立了以精密点检为主的状态监测组。 2002年5月，根据点检定修制实际应用情况，北电局部调整设备管理部和检修部管理职能，检修部成立点检组，承接并负责全厂主要发电设备日常维护、消缺的管理职能和部分辅助设备的点检工作；2008年，随着信息化管理系统的不断完善，北电逐步开展SIS点检，提供了点检员设备运行参数的趋势分析手段，达到以设备状态为基础的优化检修的目的；2009年下半年，检修部点检组点检员并入各专业，以加强专业负责人对点检员的管理力度，并加强了日常点检力度。 ;点检机构建设情况;美国电厂振动小组;发电集团公司近期开展点检定修主要工作;;设备信息库建设项目、国华电力研究院 设备信息库建设目的是要将设备寿命期内的基础数据、运行数据、维修数据、点检数据整合并进行标准化、结构化的处理，借助信息化平台不断积累、不断丰富、不断分析，最终实现设备检修策略的知识化管理。; 点检定修优化策略即状态检修初期的实施是一个长期、复杂的系统工程，不同电厂在学习、推广时，必须考虑自身的客观条件，实事求是，循序渐进。在目??情况下，实施状态检修的基本策略应该是根据国华系统内各发电企业的实际情况构造可操作的全面解决方案，分布稳妥实施。在没有整体考虑的情况下，从局部做起可能会面临较高的成本;2、网络结构;3、系统功能;16;检修项目精益后评价;点检实践;地下管网图集;;节点编号;;结构图集;进汽口;设备名称;设备名称;设备名称;安装图集;;;工程名称;;定置图集;定置图籍;定置图籍;定置图籍;试验图集;低硬度的测定实验图集;实验名称;低硬度的测定实验图集;P3计划管理;P3管理;P3管理;P3管理;P3管理;人工定额管理;人工定额管理;人工定额管理;人工定额管理;预警管理;大唐珲春发电厂系统预警等级;大唐珲春发电厂设备预警表（3号机组）;预警月报表（2010.02）;;复杂的事情简单做，你就是专家