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[降低营销成本]从“福特制”到“丰田制”的演变
——长春汽车产业的集群创新探析
中国国有企业在转轨经济中不仅进行了企业制度的改革,在生产组织形式上也在不断优化以适应市场和竞争环境,并且,这种组织形式的优化已不再局限于企业内部,而是将其企业边界向其他企业延伸。于是在一些老工业基地中,国有企业和新兴的专业化的中小民营企业结成委托生产以及合作性竞争的关系,形成了诸多产业集群,产业规模和效益迅速提升。这些国有企业进行了以企业制度创新、产业组织创新和产品技术创新为内容的集群创新战略,走过了从国有企业到产业集群的历程。长春汽车产业就是经历了从国有企业到产业集群的演化,而且组织形式也从“福特制”逐步演变为“丰田制”。本文解析了长春汽车产业的集群创新路径,这对于丰富产业集群理论和促进老工业基地振兴都有着积极的意义。
一、长福特制与丰田制的比较
在全球化、市场化和信息化三大时代背景下,企业的生产组织形式正在形成由“福特制”时代的刚性生产方式向“丰田制”时代的柔性生产方式转变的趋势。前者以大批量、标准化和垂直一体化为特征,后者以柔性技术和组织及复杂的生产网络为特点。“福特制”正逐渐被“丰田制”所取代,其原因可以从内外两个方面进行分析:一是来自竞争者的外在压力。
在“福特制”时代,大多数企业均进行大批量、少品种的集中化生产,企业之间的竞争主要来自产品成本和销量上的竞争。然而随着消费者时代的到来,顾客对于产品的要求越来越高,不再满足单一的产品品种,而是更加注重产品的个性化需求。消费者的需求就是企业的生命线,因此很多企业单单依靠批量销售标准型产品难以维系生存,于是便以市场为导
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