对基层央行会计人员管理要强化“六个注重”.docVIP

　　对基层央行会计人员管理要强化“六个注重” 对基层央行会计人员管理要强化六个注重 　　目前基层央行特别是中心支行会计财务科负责本辖区会计财务、支付结算和反洗钱三部分主要业务，对口上级行财务处、支付结算处和反洗钱处三个主管部门，人员配备一般在810人，也就是说，平均3人左右就要负责财务、结算或反洗钱其中的一项业务（包括同城票据交换、支票影像等日常业务），完成日常工作还可以，若遇到集中检查、培训会议或出差借调等情况，会计人员就尤显得捉襟见肘。因此，要想高标准、高质量完成会计财务科各项工作任务，就必须加强会计人员的科学管理，合理安排、调配会计人力资源。常言说事业兴衰，关键在人，只有充分调动会计系统全体人员的积极性和主动性，才本文由论文联盟.L.cOm收集整理能实现央行会计事业的不断前进发展，笔者从事中心支行会计工作20多年，根据实际工作经验就如何加强基层央行会计人员管理谈几点看法。 　　一、要注重对会计人员本质的了解 　　无论做任何事情最终都要靠人，人是决定因素，中心支行会计工作更是如此。因此，要做好中心支行的各项会计工作，首先就要做好人工作，对每个会计人员的本质有一个深入了解，掌握其所思所想、所忧所虑，充分调动每个会计人员的积极性、主动性和创造性，挖掘潜能，使之在本职岗位上发挥出最大能动性。人的本质是客观存在的，它既有共同性的东西，又有具体性的东西。虽然同在会计部门，但每个人都有自己的特性。包括政治素质、思想状况、精神风貌等等各有不同；工作能力、业务水平、职业素养也参差不齐。那么作为中心支行会计人员的主管领导或主管部门，如何通过观察、考评、审核来认识每个会计人员的本质，做到合理、有效地使用会计人员，使他们每个人都能在本职岗位上兢兢业业、扎扎实实工作，发挥最大能量、焕发最大热情，并能提高综合素质，成为样样精通、行行都懂的中心支行会计系统复合型人才，已成为我们的当务之急。 　　二、要注重对会计人员品质的培养 　　一个人对工作的责任心、荣誉感和使命感，直接影响到他完成工作的质量和效果，那么在他具备一定业务水平和工作能力的前提下，很大程度上取决于这个人品质。作为中心支行会计人员，要想出色完成本职工作，必须具备一个共同的优秀品质，那就是积极向上的人生态度和百折不挠的进取精神。如何才能具备这种人生态度和进取精神呢，笔者认为就是要注重日常的培养。除个人应不断加强自身锤炼和修养外，作为会计部门的领导或上级主管，更是要把对会计人员优秀品质的培养当作一件大事来抓，确保每个会计人员都具备出色完成本职各项工作的优秀品质。因为中心支行会计部门肩负着会计财务、支付结算和反洗钱等三大主要职责，位要责重，会计人员在实际工作和日常学习、生活中，难免都会遇到这样或者那样的问题，然而面对压力、困难、挫折甚至是失败，能否保持一种积极向上的健康心态，能否不畏艰难险阻，坚韧不拨、勇于进取，做到尽职尽责、尽心尽力地对待本职工作，这就不仅仅是我们每个会计人员的个人问题，它还关系到中心支行会计工作能否高标准、高质量、高水平完成，甚至关系到工作全局。 　　三、要注重对会计人员素质的培养 　　一个人的素质决定了他所做事情的结果如何，而会计人员的素质高低直接影响会计工作的好坏。中心支行会计人员只要有了积极向上、锐意进取的人生态度，那么对业务知识掌握的理念必将大有改观。通常会计人员学习专业知识都是通过培训方式，是那种强迫式的逼我学和让我学，如果将这种强硬方式转变为主动的我想学和我要学，就会使积极学习态度在中心支行会计系统得以发扬光大，这首先要求我们会计人员一定要转变思想观念，要具备活到老、学到老的积极心态，而思想观念的转变必将促进会计人员自身素质的提高，也将带来行动上的变化。我们国家的资格考试级别高、权威性强，因此，鼓励中心支行会计人员踊跃参加国家组织的任职资格、计算机等级和英语等级等各类考试，对提高中心支行会计人员的专业素质和培养良好学习的习惯，都具有非常好的作用，而且还可以提高中心支行会计人员的知识面，从而提高个人素质，做好各项会计工作打下坚实的基础。 　　四、要注重对会计人员的选拔任用 　　中心支行会计人员基本属于业务类人员，因此，在人员的选拔、使用，以及对现有人员的培训、提高等方面，都应该有一套区别于政务类人员的标准。为此，作为中心支行会计主管部门或领导，首先就应着手对本单位会计人员进行年龄性别、知识结构、专业技能等方面进行调查、统计，并对上述诸因素进行细致的分析，以利于会计人员的充分利用和科学管理，达到人尽其才、才尽其用的目的。任何工作岗位人员任用都有一个标准，那么中心支行会计人员的任用标准是什么呢？那就是德和才。所谓德就是指要符合社会主义精神文明和职业道德建设要求的优秀品德和较高素养；而才则是指从事本身职务岗位的会计人员所必须具备的业务知识、工作经验和专业技