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步骤五 薪酬结构设计 第三章 薪酬设计的步骤 B 岗位工资与能力工资的设计 我们以“宽带薪酬（broad band salary）”的模型来进行设计。 什么是“宽带薪酬”？ 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及变动范围进行重新组合，将原来数量多、跨度小的薪酬级别压缩成几个等级，同时将每一薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬结构。 宽带薪酬结构源于20世纪80年代末，考虑到组织扁平化、流程再造和人员轮岗的需要，宽带薪酬结构应运而生。 “宽带薪酬”，让薪酬管理更简单 步骤五 薪酬结构设计 第三章 薪酬设计的步骤 资深 ? ? ?高级 中级 初级 ? ? ? ? ? ? ? 薪资政策线 wage curve 薪资数额 职位等级（Grade 职等或职级） E F G A B C D A为某职位等级最大值；B为某职位等级最小值； A-B为带宽（salary range，薪资区间）；C-D为相邻等级的重叠（overlap）； E、F、G为某职位等级的中位值；F-E、G-F 相邻职位等级的中位值级差。 同一职位等级分为初级、中级、高级、资深即对应的是不同的能力工资。 步骤五 薪酬结构设计 第三章 薪酬设计的步骤 相关概念 [ 等级最大值 ] 指该等级员工可能获得的最高工资； [ 等级最小值 ] 指该等级员工可能获得的最低工资； [ 带宽 ] 指每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大； [ 重叠度 ] 指相邻两个薪资等级的重叠情况。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低； [ 中位值级差 ] 反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大。 步骤五 薪酬结构设计 第三章 薪酬设计的步骤 表二、岗位工资及能力工资结构表 层级划分 层级名称 能力等级 职位等级 D（初级） C（中级） B（高级） A（资深） 高层 总经理 9 　 　 　 　 副总经理 8 　 　 　 　 总助/总监 7 　 　 　 　 中层 二级公司总经理 6 　 　 　 　 经理 5 　 　 　 　 副经理 4 　 　 　 　 主管 3 　 　 　 　 基层 专员 2 　 　 　 　 助理/文员 1 　 　 　 　 根据上述“宽带薪酬示意图”，我们可以进一步画出岗位工资与能力工资相结合的薪资结构表（表中是数值范围，而非具体的数值）。 步骤五 薪酬结构设计 第三章 薪酬设计的步骤 C 绩效工资/或奖金的设计 绩效工作或绩效奖金一般按照具体的绩效考核办法来设定。这里提供一种方法，即： 绩效工资/奖金 = 绩效工资/奖金的基数（由岗位工资、能力工资确定）× 浮动系数（由考核等级确定）。 综合起来说， 确定岗位工资，需要对岗位价值做评估； 确定技能工资，需要对员工技能做评估； 确定绩效工资，需要对工作表现做评估； 确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。 每一种评估都需要一套程序和办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统工程。 步骤六 薪酬体系的实施和修正 第三章 薪酬设计的步骤 世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬体系。经过一段时间的发展，原来薪酬制度适合的条件就会产生变化，所以一个薪酬体系运行几年后就要根据现有的情况进行调整，否则原有的薪酬体系就会存在制约公司发展的负作用，起不到激励作用。 步骤六 薪酬体系的实施和修正 第三章 薪酬设计的步骤 * 因此公司应定期（约1-3年）对薪酬体系进行修善。为保证薪酬体系的适用性，规范化的公司都对薪酬体系的定期调整做了规定。 第三章 薪酬设计的步骤 依照上述步骤和原则设计的薪酬体系，虽稍有麻烦，但却可以收到良好的效果。尽管有些公司的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。 课件制作 / / / 课件制作：/@teliss 谢谢观看 / 可以在下列情况使用 不限次数的用于个人/公司、企业 修改并编辑其中素材内容 拷贝并使用其中内容 不可以在以下情况使用 用于任何形式的在线付费下载 收集整理我们免费资源后，刻录光碟销售 把我们的创作做为您个人作品 声明 / LOGO * 人力资源部内训之三 作品 LOGO 简明薪酬设计 Contents Page 目录页 * 第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则 第三章 薪酬设计的步骤 * Transition Page 过渡页 第一章 薪酬设计的时机