[署名文章]转方式调结构走科学发展兴企之路.docVIP

转方式 调结构 走科学发展兴企之路 山东安泰煤业集团有限公司 董事长、总经理 转方式、调结构是深入贯彻落实科学发展观的战略举措，是应对国内外环境变化的必然选择，是经济领域的一场深刻变革，也是煤炭工业实现又好又快发展的重大机遇。近年来，安泰集团坚持依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭的发展思路，牢固树立 “转变发展方式，优化经济结构，实现科学快速发展”的理念，整合资源，深化管理，延伸产业链条，培育非煤产业，集团公司实现了规模扩张，效益提升。预计到今年底，集团总资产将达到亿元，原煤产量达到万吨，销售收入亿元，利润万元，安泰集团已经成为区支柱企业之一，为镇乃至薛城区经济社会又好又快发展做出了积极地贡献。 一、整合资源，抱团发展，在壮大主业方面实现了新突破 转方式调结构要立足优势产业。 煤炭是安泰集团的主业，也是陶庄镇经济发展的主要支撑。如何将有限的煤炭资源发挥其最大效能，转变粗放型的发展模式，实现煤炭资源的精耕细作、集约化生产，是安泰集团实现可持续发展的基础。借助国家鼓励企业兼并重组的政策，我们坚持走好“集团化、集约化、可持续生产、清洁化生产”四条道路，不断壮大煤炭产业的优势。 一是走集团化经营之路。整合区域煤炭资源，提高企业运作效率和综合竞争能力。2009年初，组建了安泰集团，整合了夏庄煤矿、二一五煤矿、二一五煤矿西井、防备煤矿4对矿井和建筑安装开发公司、洗煤厂、奚仲文化旅游公司等7家企业，实行了采购、销售、财务和人员的统一管理，实现了资源共享、优势互补的集团化运作，企业综合实力大幅度提升， 二是走集约化生产之路。在煤炭生产上，结合矿井实际，从合理调整生产布局入手，不断优化生产设计，加大工作面走向长度和倾斜长度，最大限度减少从布局上的资源丢失，提高了效益，实现集约生产，使集团公司资源平均回收率达到了90%以上。 三是走可持续生产之路。集团公司各矿井开采的大部分是薄煤层，断层多、条件复杂，开采难度较大。针对这种情况，我们实施了物探、钻探和巷探工程。依靠科技探矿，夏庄煤矿新增储量10万吨，215东西井新增储量80万吨。计划通过新农村建设，解放防备矿村庄压煤80万吨，加大二一五煤矿排水力度，解放井田范围内水淹区煤炭储量150万吨，集团各矿井可采储量达1200多万吨，有效延长矿井服务年限，为转方式调结构提供资金保障。 四是走清洁化生产之路。坚持“以人为本”的理念，重视和关心职工生活，改善职工的工作、住宿、就餐环境，各矿建设、整修了浴室、更衣室、充电室、洗衣房、食堂、宿舍楼、机修厂房、工区办公楼及配套设施，建设了花园、工业广场，硬化了路面，更换了路灯，为职工创造了舒适的生产、生活环境。注重井下的环境建设，做到物资和设备整齐有序，巷道、硐室墙面整洁，地面沟渠平整，为一线生产职工创造了良好的生产环境。 二、科学管理，拓展空间，在经济结构优化方面实现了新突破 集团公司紧紧围绕经济发展的这个中心，不断夯实强化内部管理，积极拓展外部发展空间，形成了煤炭产业不断壮大、其他新兴产业不断崛起的可喜局面。 一是严格科学管理增效益。集团公司成立之后，就健全完善了企业各项管理机制，实行了下报上审、下帮上管、下达上挂的“三下三上”内部管理机制，即各企业将每月的生产所需原材物料定期上报公司供销处，经集团公司领导审核后，由公司进行统一采购，公司班子成员帮包各子公司（企业），定期、不定期到所包企业进行检查督导工作，现场解决问题，年初给各企业下达全年生产经营任务目标，定期审计、定期考核、定期通报，年终根据考核结果进行奖惩兑现，集团内部实现了规范化、精细化管理。同时，在集团上下大力实施节约挖潜、节能降耗，压缩各项非生产性开支，企业生产成本明显下降，经济效益不断增加。今年，集团公司原煤生产成本比去年同期降低7%，非生产性支出比去年同期降低11%，公司节约挖潜1000多万元，并全部用于技改建设。 二是延伸产业链条增优势。安泰集团公司所生产的原煤，都是优质肥煤，具有良好的市场。经过认真调研，投资500多万元，新上了一处年入洗精煤30万吨的洗煤厂，可年增加利润3000多万元。集团公司还立足现有的煤炭资源，在镇政府的支持下，计划与圣火旭龙焦化有限公司、山东知本原特种炭黑有限公司、山东凯乐化工有限公司等骨干企业联合，大力发展煤焦化产业，提升煤炭产业的综合效益。 三是培育新兴产业转方式。煤炭是不可再生资源，要实现集团公司的科学持续协调发展，就必须培育新兴产业，转变发展方式。陶庄是造车鼻祖奚仲的故里，有着4000多年的历史文化。我们抓住枣庄市和薛城区大力弘扬奚仲造车文化、发展文化旅游业的机遇，在集团组建之初就成立了奚仲文化旅游开发公司，并投资近3000万元，启动了总投资10亿元的中华车祖苑项目建设。到目前，祭祀区的上山甬道、奚仲陵、冉求墓、车神广场等景点全部建成，具备了对外开放的条件