xx方面2012年主要工作1览表.docVIP

市场开发 方面2012年主要工作一览表 制表人： 荣杰 2012.4制 序号 项目 内容描述 时间安排 拟采取措施 预定期效果 重要、紧急程度 相关方配合 备注 1 指标分解 根据总公司下达的经营指标进行分解 职代会后 指标落实到人，与个人实际收入挂钩。 促进市场开发工作的顺利进展 重要 相关部门及人员 2 奖罚兑现 2011年年度市场开发奖罚兑现 职代会后 认真按“晋建八函（2012）4号”文件执行，奖罚分明。 促进市场开发工作的顺利进展 重要 相关部门及人员 3 督促指标完成 根据指标分解情况督促 全年 经常性的沟通、定时召开会议。 80%人员完成指标 重要 相关部门及人员 4 投标备案 企业在各地市的备案手续 每年4月底前 了解各地市的投标备案程序及相关手续的办理。 为工程的顺利投标打好基础 重要 市场 5 投标工作 投标工程信息、报名、资格审查、标书制作、开标及标后事宜。 各投标工程 认真研读各招标文件中的各项条款，并对投标文件中的承诺及内容仔细填写，采取一标一人负责制。 提高投标工作的质量 非常重要 市场 预算 技术 6 施工许可证办理 中标工程施工许可证的牵头办理工作 投标工程中标后 收集资料，积极办理与施工许可证相关的手续。 确保工程顺利进行 紧急 项目部 工程 安全 财务劳务 市场 7 培训学习 学习与招投标工作的有关法律、法规及各地市招标投标管理办法等。 10月份至年底 参加与招投标相关的各类培训及学习 做出针对有效的投标方案，提高部门人员的综合业务水平。 重要 市场 8 C类项目管理 C类项目管理的牵头工作，联营协议书的签订。 全年 C类项目与自营项目同等对待，完善此类项目各项手续 使C类项目管理更加规范 重要 各相关部门 9 信息收集与发布 收集并发布各地市重点工程信息情况 全年 收集各地市有关工程信息，及时在办公网上发布；根据各分公司及项目部报回跟踪信息情况进行分析和总结。 使工程信息的跟踪更加明确 重要 全员 10 召开经营工作会议 召集各相关部门及分公司、项目部召开 2013年元月 分析经营工作原因、总结经验，指导相关人员业务。 提高承揽工程的规模及含金量 重要 相关部门