基于专业等级划分的柔性资源调配技术研究.pdfVIP

2013年 8月 机械设计与制造工程 Aug．2013 第42卷 第 8期 MachineDesignandManufacturingEngineering Vo1．42No．8 DOI：10．3969／j．issn．2095—509X．2013．08．011 基于专业等级划分的柔性资源调配技术研究 王 俊 ，颜丙新 ，胡杨博 (1．北京神舟航天软件技术有限公司，北京 100094) (2．中国航天空气动力技术研究院，北京 100074) 摘要：对多项 目人力资源管理技术进行了研究。将人才的专业等级与技术成熟度、产品成熟度相 结合，并结合当前军工行业多型号并举，技术研究、产品应用和集成并行的形势，将信息化技术应 用于科技管理项 目中，提出了有关柔性资源调配技术的新方法，给出了一种基于专业等级划分的 军工项 目人力资源管理信息化的新思路，从而实现人力资源的精细化管理，保证在现有资源条件 下能承担和完成更多的项 目。 关键词：人力资源；专业等级；技术成熟度；产品成熟度；信息化 中图分类号 ：TP315 文献标识码 ：A 文章编号 ：2095—509X(2013)08—0053—04 近年来，国内经济保持多年高速发展，我国得 龙智能项 目管理软件等。但是这些管理软件所提 以启动空间实验、月球探测、二代导航、高分辨率对 供的管理方法在人力资源管理方面都没有涉及专 地观测等一系列国家级重大工程 ，各型号研制单位 业等级，没有跟技术成熟度、产品成熟度相结合，因 承担的任务急剧增加，多型号并举、多项 目并行成 此很难实现人力资源的精细化管理。本文将人力 了各军工单位的显著特点。与此同时，人力资源尽 资源专业等级与技术成熟度、产品成熟度结合…， 管有一定的增加，但不可能按型号任务数量成比例 提出了一种基于专业等级划分的柔性资源调配方 增加。这就导致各单位资源冲突比较尖锐，多个型 式 号共享和竞争一些关键资源，关键人员加班加点成 了常态。在这种情况下，如果计划安排不合理，就 1 核心问题 可能在某些时段出现资源需求的 “高峰”，而在另 针对军工单位这样的项 目型组织，多项 目人力 一 时段出现资源需求的 “低谷”。当 “高峰”超出最 资源管理实际上 已经上升到组织层面的人力资源 大可供应量，资源将会 “供不应求”，导致工期延 管理，其核心是提高组织的科研生产效率，使组织 误；“低谷”则会使资源大量积压，造成资源浪费。 在现有资源条件下能承担更多的项 目。科研生产 在现代项 目管理理论中，项 目管理分为3个层 效率的提高，一方面靠提高个人生产率，另一方面 次：单项 目管理、多项 目管理、项 目组合管理。我国 靠提高资源的利用效率。影响个人生产率的因素 各军工单位还主要处在多项 目管理这一层次上。 非常多，涉及组织提供的工具、工作环境、工作条 在多项 目管理的情况下，会出现多个项 目争夺或共 件、管理流程、待遇、福利、激励措施、企业文化等 享某些资源 ，进度安排上会相互干扰。因此必须站 等。提高资源利用效率主要从两个方面着手 ：一方 在企业全局发展的高度，统一对资源和进度进行规 面是对企业所有资源承担的任务进行合理分配，保 划、调配和控制，优化配置资源。要解决人员忙闲 证每个人承担的任务经过努力都是可以完成的，同 不均，提高资源利用率，合理利用现有资源 ，保证在 时保证每个人都要发挥应有的作用，避免因能力大 现有资源条件下能承接更多的项 目，从而保证多个 小不同而