CPA企业战略与风险管理第三章第1节范例.pptVIP

单选题 下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（　）。 　　A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 　　B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 　　C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 　　D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场 多选题 甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（　）。 　　A.横向一体化 　　B.纵向一体化 　　C.前向一体化 　　D.后向一体化 多选题 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（　）。 　　A.销售环节利润率较高的企业 　　B.供应环节利润率较高的企业 　　C.现有上游供应商供应成本较高的企业 　　D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业 （二）稳定战略 又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业 【优点】 可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源； 减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险； 避免资源重新配置和组合的成本； 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。 【风险】 一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。 稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。 （三）收缩战略（撤退战略） 【原因】 （1）主动原因 ①大企业战略重组的需要。 ②小企业的短期行为。 （2）被动原因 ①外部原因。 ②企业（或企业某业务）失去竞争优势。 【收缩战略的方式】 方式 【紧缩与集中战略】： 往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果 机制变革 财政和财务战略 削减成本战略 【转向战略】： 更多地涉及企业的整个经营努力的改变 重新定位或调整现有的产品和服务 调整营销策略 【放弃战略】: 涉及企业（或子公司）产权的变更 特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易 【收缩战略的困难】 收缩战略的困难 对企业或业务状况的判断 ①分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势。 ②分析产品或者单位的当前市场状况，以及竞争优势的机会。 ③识别腾下来的资源应如何运用。 ④寻找一个愿出合理价格的买主。 ⑤放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，从而提供资金投资在其他可能获利较大的业务是否值得。 ⑥关于成本问题。 ⑦准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。 ⑧用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。 ⑨企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。 ⑩寻找合适的买主。 退出障碍 ①固定资产的专用性程度。②退出成本。③内部战略联系。④感情障碍。⑤政府与社会约束 单选题 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（　）。 　　A.削减成本 　　B.放弃 　　C.紧缩与集中 　　D.转向 二、发展战略的主要途径 （一）发展战略可选择的途径 　　发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。 　　1.外部发展（并购）。 　　外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并。 　　2.内部发展（新建）。 　　内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。 　　3.战略联盟。 　　战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 （二）并购战略 1.并购的类型 按并购双方所处的产业分类 横向并购 指并购方与被并购方处于同一产业 纵向并购 指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。 前向并购与后向并购 多元化并购 指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购 按被并购方的态度分类 友善并购 指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件