对民营企业人力资源管理的一些思考.pdfVIP

学兔兔 对民营企业人力资源管理的一 些思考 口 周品霞 张家港市安远钢结构有限公司 江苏张家港 215600 摘 要：分析了民营企业在人力资源管理上存在的弊端，提出了民营制造企业在人力资源管理方面的对策。 关键词：民营企业 人才竞争 现状分析 对策 中图分类号：F272．92 文献标识码：B 文章编号：1000—4998(2009)11—0073—03 随着体制改革的深化，民营企业面临的竞争对手 完成的《中国私营企业调查》指出，资本、风险、决策管 日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制 理权3个“高度集中”，是今天私营企业的普遍特征。许 灵活来获取大量市场机会的时代不复存在，相反，中小 多企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我 企业原有的管理痼疾 日益暴露，并成为制约其成长的 的家人来经营管理”。 ． 桎梏。民营企业面临的管理问题主要体现在：1)企业规 民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模 模扩大与管理能力不足的矛盾；2)产权不明导致“内部 式，是有一定的优势。但当企业发展到一定阶段后，弊 人”控制现象严重 ；一股独大导致发展风险增大 ，员212 端就很明显地暴露出来，它们在用人方面常表现为对 凝聚力下降；3)决策随意性与企业追求长远利益最大 外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。对企业 化需要理性决策的矛盾；4)亲情纽带与科学化、制度化 的局限性可表述为：1)人员素质和文化程度比较低，没 规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部 有现代化的管理理念；2)缺乏专业知识，技术薄弱，因 人力资源管理上。因此，民营企业要在人力资源管理上 而只顾产量不顾质量，造成市场流失；3)近亲繁殖获取 有所建树，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势， 信息量小，思路狭窄；4)由于家族成员在企业里掌控， 利用自身的优势，采取有效的措施，不断完善人力资源 抱团排外思想严重，外来人才无法施展才能，造成技术 管理，民营企业才能提高效益，在竞争激烈的市场经济 骨干流失。 中处于不败之地。 1．3 人力资本的投入产出不足 由于知识、技术的迅速更新，企业要谋求在竞争中 1 民营制造企业人力资源管理现状分析 创新发展，就必须对职工进行终身教育和培养，以保证 1．1缺乏科学的人力资源战略 企业发展所需人才技能的更新。然而，大多数民营企业 民营企业在初创和成长初期，有限的资源更多地 在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为，没有 向生产和销售倾斜，而在市场竞争环境发生变化和企 形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性培训机 业步入稳定成长期后 ，人的因素 日益重要 。民营企业原 制，只使用不培养已成为普遍的现象。 有的管理模式已不适应企业实际情况，管理较随意化、 1．4 缺乏长期有效的薪酬与激励机制 缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然 民营企业在这方面存在的问题是：1)没有科学的 以人为中心的理念已被大多数企业所有者和管理层所 考核评估机制。凭主管的个人判断，导致分配不合理， 接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人 缺乏依据，企业往往花了钱却收不到激励的预期效果。 性”混淆。同时，由于