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浅析国内建筑企业适应性国际化战略构建 摘 要：本文研究了我国建筑企业国际化的现状和前景，从竞争要素的角度出发，探讨建筑企业适应性国际化战略问题，对我国建筑企业基于适应性国际化战略的构建提出了建议，以帮助我国建筑企业更好地“走出去”。 　　 关键词：建筑企业 适应性 国际化战略 　　 　　 我国正处在工业化与城镇化的中后期，大量基础设施建设与住房消费需求带动着经济快速增长，我国建筑企业发展取得了显著成就。但是，进入建筑行业门槛相对较低，国内建筑企业数量众多，市场竞争形势日趋激烈，利润空间也变得越来越小。在这样的背景下，部分企业开始通过实施“走出去”战略拓展海外市场，尤其是在后危机时代，通过向海外转移资本和劳动力的方式来拓展市场空间，不失为企业谋划长远发展之道。 　　 一、我国建筑企业国际化现状 　　 在产业全球化发展过程中，国际化经营战略早已成为企业应对经济全球化的必然选择。近年来，我国建筑工程企业积极开展“走出去”战略，在海外援建、承包房屋建筑与基础设施建设工程，在国际市场上取得了较好的成效。 　　 第一，承接任务不断增多。这些年来，我国建筑企业对外承包额不断增长，据商务部统计，2009年，中国对外承包工程业务完成营业额777亿美元，同比增长37.3%；新签合同额1262亿美元，同比增长20.7%。截至2009年底，中国对外承包工程累计完成营业额3407亿美元，签订合同额5603亿美元。2009年，中国对外劳务合作完成营业额89.1亿美元，同比增长10.6%。在2010年第一季度，我国对外承包工程业务完成营业额165亿美元，同比增长32.7%；新签合同额265.2亿美元，同比下降21%，其中新签合同金额在5000万美元以上项目84个，合计202.5亿美元，占新签合同总额的76.4%。1发展势头良好。 　　 第二，规模与品牌优势初显。目前“走出去”的建筑企业如中国建筑、中铁集团、上海建工、中国水利水电等大型企业多具有一定的规模和品牌优势，在国际上具有较强的竞争力。按2009年美国《工程新闻纪录》统计的“全球225强最大的国际承包商”中，我国企业有50家企业入选，超过1/4。企业营业总额达到356.3亿美元，同比增长了约57.1％，占225强总营业额的比重为9.15%。 　　 第三，做大做强意图明显。“走出去”的建筑企业承接工程数量越来越多，规模越来越大，尤其是基础建设方面的项目，2009年全年新签合同中合同金额在5000万美元以上的项目440个，其中上亿美元的项目240个，较上年同期增加了45个。承包模式也逐渐由施工承包向价值更加层次业务链上发展，2009年，企业承揽的EPC（设计—采购—施工）项目显著增多，合同额较大的项目，尤其是上亿美元的大项目，几乎都是EPC总承包的形式。 　　 尽管我国建筑企业在国外承包经营取得了较大的成果，但我国建筑企业在“走出去”的过程中存在的问题也不容忽视，主要有以下四个方面。 　　 第一，处于“交学费”阶段。“走出去”的建筑企业必须取得国际认证，但企业内部管理实际上仍较大程度上沿袭国内赢利和管理模式，其海外机构设置和项目管理未能全然按照国际规则实施，管理上与国际跨国公司管理相差甚远，未形成适应性海外管理模式，企业赢利能力没有在海外市场上得以体现，多数初次甚至多次出门的企业仍处于“交学费”阶段。 　　 第二，向高端发展压力大。“走出去”承接的建筑施工项目以资本和劳务输出居多，虽说有向业务链高端发展的趋势，但企业进入更高层次业务链程度普遍不够，其中设计、整个业务链管理等与国际先进的建筑企业有相当大的差距，难以产生核心竞争优势。国外著名建筑公司在产业链的高端占据了一席之地，我国建筑企业要再进入抢占市场的竞争与压力就可想而知。 　　 第三，缺乏整体战略规划。“走出去”的建筑企业在海外的经营发展总体缺乏行业内部统筹和企业之间协同，企业常常是各自出击，各自为阵，资源和效益不容易共享，部分边缘项目孤军海外，缺乏信息与管理支撑平台，管理处于无序状态，行业海外军团的竞争优势得不到充分体现。 　　 第四，企业海外适应性弱。一些先期实施“走出去”战略的企业贸然出击，在未能深谙当地地域环境、政策规范、社会人文特征等影响效益各种因素的情况下盲目投标承接工程任务，实施并购或产业拓展，导致企业在海外市场的经营管理上呈现出严重的“水土不服”，所承接的工程项目管理不能到位，影响企业经营效果。 　　 二、我国建筑企业国际化的前景展望 　　 随着经济全球化的深入发展，各国产业在全球产业链中的地位往往由各国企业参与全球链的深入程度决定。各国产业竞争力的强弱由各国企业在国际竞争中的强弱来体现。一个国家的产业发展，尤其是要在开放和全球产业中发展，就必须要将自身的产业融入进全球产业中，在全球市场竞争中，不断提升企