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对建筑施工企业施工项目成本管理的思考 对建筑施工企业施工项目成本管理的思考 一、序言 　　本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司（以下简称本钢二建公司）具有国家建筑施工总承包一级企业资质，冶炼、机电施工总承包二级，市政施工总承包三级，钢结构专业总承包一级企业资质，同时具备管道，建筑装饰装修，大型土石方工程等专业承包资质，年完成建安总产值4亿元人民币。当前，由于我国钢铁产能过剩，本钢的基建技改项目削减，使本钢二建公司的生产经营面临着严峻的形势。但是，在本钢和本钢建设公司党委、行政的正确领导下，本钢二建公司全面加强企业管理，确立了走企业成本效益型发展道路，特别是突出抓住企业财务管理，核心是不断加大企业成本管理控制力度，降低企业成本目标不放松，凝心聚力抓落实。不断延伸和深化企业成本管理，把立足点放在加强建设项目成本管理上。笔者长期从事建筑施工企业财务管理。依据管理实践与财务管理理论知识，撰写本文，拟对建筑施工企业如何加强施工项目成本管理控制，这一课题，进行研究思考和论述。 　　二、不断夯实建筑施工企业施工项目成本财务管理基础 　　笔者认为：建设项目成本管理是一项系统工程，必须夯实施工项成本基础工作。首先，建筑施工企业不论是工区，工程队或项目经理部作为成本核算单位，都要提升成本管理观念，要搞好施工项目成本管理，必须对施工队和项目经理部全体人员加强成本管理教育并采取降本增效措施。只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与施工的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。 　　其次，加强定额和预算管理。为了进行施工本文由论文联盟http://www.LWlM.cOm收集整理项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场劳务，材料价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额既是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工，材料，机械消耗的标准。要对施工项目成本进行控制分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额，可以通过两算对比来确定施工成本降低水平。实践证明：加强定额和预算管理，不断完善企业的内部定额资料，对节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。 　　再次，建立和健全原始记录与统计台账。原始记录是生产经营活动的第一直接记载，是反应生产经营活动的原始资料，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理基础。建筑企业在施工中对人工，材料，机械台班消耗，费用开支等，记录格式内容和计算方法要统一，填写、签署、报送，传递，保管和存档等制度要健全并有专人负责，做到及时准确地反映施工成本活动情况。最后建立和健全各项责任制度。对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。用各项责任制度来规范项目成本管理行为。 　　三、建筑施工企业实施工程项目目标成本管理 　　笔者在建筑施工企业财务管理工作中深刻的认识到：要抓好建筑施工企业的成本管理，必须抓好企业所承建的每项工程的成本管理。建设项目成本管理的不好，必然会导致施工企业成本管理失控，这是必须认识到的，也是必须澄清的，建设项目成本管理成效如何，直接影响和波动建筑施工企业成本的管理，这已被实践所证明。 　　目标成本管理和成本会计的一项重要内容，也是成本控制的重要依据，施工项目目标成本，是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的目标总水平，通过施工进行过程中实际成本的发生与其对比，可以确定目标的完成情况，并且按成本管理层次，有关成本项目以及项目进展的逐阶段对目标成本加以分解，形成参加项目建设的组织和人员共同奋斗目标，并把目标成本的各项指标层分解，落实到部门，班组直至每一名建筑工人。 　　实施建设项目目标管理应引起重视的问题是要贯彻落实制定项目目标成本的原则。本钢二建公司对所有建设项目全部执行工程项目成本目标管理，特别是遵循制定项目目标成本原则，这是因为只有认真贯彻制定建设工程项目目标成本原则。才能使制定的工程项目成本目标具有可操作性和科学性，才能挖掘项目部乃至施工企业内部降本潜力，通过目标激励和引领作用，不断降低项目成本费用支出。应当清楚的是：工程项目目标成本太高或太低都不利于目标激励的发挥，这是必须明确的。一是从实际情况出发的原则。制定项目目标成本要从企业的实际情况出发，要立足于施工项目充分挖掘企业内部潜力和项目潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行，施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率，节约施工管理费用等。二是与其它