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基于AHP的工程项目成本风险管理的研究 基于AHP的工程项目成本风险管理的研究 引言 　　项目成本管理是指在施工之前明确施工项目总体目标和施工过程中管理方面的要求，实现项目成本管理的组织、控制、研究分析、实施能够高效的运转起来，通过这种途径完善管理中的不足和缺陷，提高成本核算中的正确率和核算水平，尽可能多的为企业本身带来更多的利润[1]。 　　建筑工程项目贯穿整个始末。实践显示，工程之前的决策最重要，而施工阶段是实体实施的最重要部分，成本支出最多，很多的问题往往是施工过程中表现出来的，施工的成本管理需要管理人员的重视。 　　1 工程项目成本管理理论 　　1.1 建筑工程特点 　　建筑工程主要会涉及四个方面： 　　1.建筑产品的不可移动性是其最基本的特征，根据特定的建筑条件和地理位置，建筑产品是已经被确定下的，即建筑工程结束，成品就难以进行修改[2]。 　　2.建筑方法一般不会发生巨大的变化，在施工过程中，人员的配备，工具的使用，资金的划拨都已经被固定下来。 　　3. 建筑产品根据客户的特定需要会设计很多不同的类型。 　　4.协调建筑工程中不同工种的工作次序，整个建筑过程，不只是建筑工种，还有建筑单位、装潢公司、材料来源等等方面需要管理人员的有效协调起来。 　　1.2 作业成本管理方法 　　建筑成本管理是为了实现各项费用与预计的费用花费相比要低。没有有效的建筑成本管理方法就不能形成有效的对建筑施工的监督和乱花乱报情况的预防，在工程人员、资金和原料利用有用的作业成本管理方法恰当的连接起来时，工程才能顺顺利利的开展下去，在不延误工程的情况下，满足施工人员的特定的要求，使工程的质量得以保证[3]。 　　1.3 层次分析法 　　什么是层次分析法？层次分析法和专家评价法相比，最大的长处是有效的避免的人为本身评价过程的主观判断，复杂的问题往往能够通过划分层次，清楚明确的呈现在管理人员面前，解决起来更加的得心应手，能够有效的将人为主观性量化开来，将某些不可量化的部分剔除出去解决[4]。层次分析法在项目决策过程中发挥的作用非常多，往往可以保证项目决策的成功性比例，如果项目成本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理本管理可以采用层次分析法，管理人员就能够找出影响项目误差的主要因素，将这些因素单独提出来，逐个分析研究。 　　2 工程项目成本管理的内容和步骤 　　2.1 管理的内容 　　建筑工程管理活动主要关于对以下这些活动的进行在预算内的建筑工程成本预算的规划，像计划中的工程资源、工程成本的预先估计，工程预算预案的审核编辑以及可变因素保证在可控范围的对策方法。如下图所示[5]。建筑过程中那么重视建筑工程的成本管理目的就是能够在不超过预算的大前提下，保证工程的高质量，建筑施工的高效性，建筑过程施工人员的人生安全，时下建筑行业的流行趋势和不同客户的特别需要的满足等等。 　　2.2 管理的步骤 　　管理步骤主要有以下这些：1、编制建筑工程计划2、估算建筑工程成本3、编制工程成本预算计划4、预算工程成本和控制偏差。工程成本预算需要类比估算法、参数估计法、软甲工具法和工料清单法四种方法来进行预算[6]。其中参数估计法应用较多主要依靠的是建筑数据。相对重要的是第四个步骤，可以通过以下这些公式来计算工程完工所需的成本：1、 其中EAC指未来工程完工成本，TPV为总预算成本，CPI为成本较小指数，大前提是以当前的效率来完成工程未完工部分；2、 AC实际成本未完成部分，EV为挣值；条件是剩下的工程必须控制在计划之内，不能超过；3、 ERPV指对剩下工程所花费成本的又一次估计。在成本偏差的控制中，找出偏差是第一步，然后再根据偏差找原因，分析研究这些偏差带来的影响。 　　3 工程项目成本管理的AHP模型 　　3.1 模型的建立 　　托马斯首先在上世纪七十年代提出了层次分析法，这种方法的优点是能够将定量分析和定性分析综合在一起，能够形成有秩序的系统，层次分析法在复杂问题方面作用明显，分析起来效果显著。而且，层次分析法也不局限于建筑行业，在其他行业也有广泛的应用。像环境治理、医学研究、教育、交通管理和经济分析等领域皆有使用[7]。首先应当建立合适的层次结构的模型，其次是建立起来之后能够形成对比的列阵，紧接着是权向量的计算和检验一致性问题，最后是结合建筑过程追求的具体要求，将那些以前定性估计的指标量化。 　　3.2 模型的应用 　　第一步需要做的是结合项目控制与成本的联系，找出项目的质量，涉及的方面等等因素中的控制成本的目的、评价的原则和方案本身对结构模型的贡献。第二步是对比各项因素，找出判断矩阵，因为来自同一层次的因素对其上部分的影响也不尽相同，需要专家的指导。如下图两个矩阵： 　　当 是判断矩阵一致性的前提。一般部分的检验还不能决定总体的一致性需要