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园林事业单位财务管理的基本原则和实施策略 园林事业单位财务管理的基本原则和实施策略 1.园林事业单位财务管理的概述 　　 　　园林事业单位财务管理指的是，园林事业单位根据国家有关部门的法规、政策、财务制度、方针等，对投入资金进行有计划地、合理地分配，并对园林工程单位活动进行监督，核算、控制单位的资金运作，确保资金的合理使用和园林绿化工程、任务的顺利完成。[1]园林事业单位财务管理是园林经济管理的核心，也是园林事业单位管理的主要内容，需要有专门的单位负责人、部门进行领导，同时需要财务部门的统一管理。 　　园林事业单位的财务管理关系着园林的合理规划、建设质量、城市环境等，园林事业单位的财务管理应遵守财务管理的基本原则，遵守国家的法律法规、规章制度，以勤俭办事为方针，将园林事业的发展与经济效益、环本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理境效益、社会效益相结合，合理分配资金，实现单位与国家的利益。 　　由于城市园林绿化工程属于事业工程，需要国家、政府的投资、管理，因此财务管理所包括的范围也较多。园林事业单位财务管理的任务主要包括：对国家投入的资产进行合理规划、管理，确保国有资产流向的明确、分配的合理，对园林工程承包单位的财务进行监督与控制。财务管理部门应根据财务管理原则及特点参与单位的经济决策。同时，园林事业单位还应对单位的预算进行合理地编制，对单位的财务状况进行准确、真实地反映。此外，还应建立健全的财务管理制度，节约单位开支，核算资金分配，有效提高园林单位的经济效益。 　　 　　2.完善园林事业单位财务管理的实施策略 　　 　　2.1树立全新的财务管理观念 　　在市场经济中，新观念是市场发展的基础、是理财的关键。由于园林单位属于事业单位，其财务管理观念相对滞后，因此需要树立新的观念、思维，只有树立新的、合适的财务管理观念，才能实施合适、有效的财务管理方案。园林事业单位财务管理新观念应包括：竞争观念和经济效益观念。竞争是单位发展的动力，为园林事业单位财务管理带来生机，为单位创造经济机会。对于园林事业单位的财务管理者而言，必须保有竞争意识，不断学习，全面了解单位的情况，预测、分析单位可能面临的状况，提高财务管理水平，强化财务管理在资金运营、收益分配方面的作用，增强事业单位抵抗风险的能力，在竞争中扩大单位的发展。同时，管理者也应树立经济效益观念，对于单位资金的筹资、投资、资金运营等，合理分配投入产出的比例，在保证社会效益的情况下，努力降低成本投入，提高资金的使用效益，实现园林单位效益的最大化。 　　2.2改善资产管理 　　为了提高园林事业单位实物资产的管理水平，确保资产的安全、高效、合理、完整使用，园林单位应加强对资产的管理，实现经济的顺利发展。首先，园林事业单位应建立相关的资产管理制度，在单位进行较大的固定资产的购买前，单位资产管理者应对其进行效益评估，对购置的可行性进行准确论证，实现资产投资、决策的相互结合、监督、制约，从而实现单位资源的合理配置与利用，减少对资金的浪费。其次，对于固定资产，园林事业单位应加强对其的日常管理，制定合理的固定资产日常管理方案，计划合理的管理流程，确保资产日常管理的准确性。最后，在园林事业单位的整个财务管理的过程中，应加强对固定资产的处置、购置、清查、使用等一系列过程的综合管理，尤其注重对固定资产的清查，掌握单位的实际财务状况，制定合理的经济计划。 　　2.3加强单位的收入支出管理 　　对于园林事业单位的收入管理而言，由于其收入多为财政拨入款项，因此需要合理分配，实现资金的最大化利用，避免财政资金的浪费。单位应制定合理的、完善的财务管理制度，确保资金的规范管理。在资金分配方面，根据园林单位的实际情况，合理分配、按计划使用，减少资金的占用浪费，实现经济效益的最大化。同时，园林事业单位的组织收入应确保收入来源的合法性、合理性，严格按照国家的法律法规、规章制度进行组织，收费标准按照国家的规定制定，标准的调整也应按照程序进行。此外，园林事业单位取得的经营收入、其他收入都应依法纳税，加强财务管理，将各项收入及时入账管理，统一核算、管理单位的各项收入。对于园林事业单位的支出而言，单位应加强事业支出、成本支出的管理，支出的标准、范围应根据国家的有关规定进行。园林事业单位还应对支出结构进行优化，节约资本，合理计算，提高单位资金的使用效益。同时，园林事业单位应根据财务管理的要求，对支出投资的项目充分的评估，增加公开招标的方式，实现资金的高效利用。 　　 　　3.结束语 　　 　　我国园林绿化工程的实施、发展需要资金的合理配置。园林事业单位应加强单位的财务管理，按照园林事业单位财务管理的内容与原则，通过树立全新的财务管理观念、加强资产预算管理、改善资产管理、加强单位收入