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加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展 加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展 煤炭是我国最重要的能源产品之一，对我国能源工业与社会经济的持续稳定发展有着重要的积极作用。在市场经济条件下，企业内控与成本管理是企业经营活动综合指标的表现形式之一，成本的高低直接影响着企业经济效益的高低，良好的成本管理可以充分挖掘企业的潜力，提高企业的经济效益，增加收入，节省开支。 论文联盟http://wwW.LWlm.cOM　　随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，煤炭企业在市场经济大潮中为适应现代企业竞争的需要，不断开拓进取，深化改革。内控与成本管理是一个不容忽视的重要环节，是煤炭企业财务管理制度的重要组成部分，在煤炭企业管理中作用越来越重要，同时也是煤炭企业健康稳定发展的保障。用科学发展观加强煤炭企业内部成本管理，可以克服企业资金短缺，防止效益下滑，保证煤炭企业经营目标的总体实现。 　　煤炭企业的思想政治工作必须从实际出发，在激烈的市场场竞争情况下紧紧围绕从加强背部控制与成本管理角度出发，走制度化、科学化、规范化道路，将职工的政治思想工作落实到实处，让广大员工能够顾大局，识大体，做事情讲究方法，将企业的整体利益、单位的集体利益、个人的切身利益相结合，充分发挥个人的才能，为企业未来的发展出谋划力。 　　1、企业内部控制体系的概念与煤炭企业的内控成本管理 　　1.1企业内部控制体系的概念 　　企业内部控制体系主要是指企业的各级管理层为了保护经济资源的完整、安全并且确保经济数据和会计信息的准确可靠，来协调各种经济行为，控制各种经济活动，利用企业内部分工而产生的互相联系与互相制约的关系，从而形成了具有一定控制职能的程序、措施、办法等，并加以整理，让其形成一套比较完整和严密的体系。 　　1.2煤炭企业的内控成本管理 　　煤炭企业是我国能源工业与社会经济实现持续稳定发展的基础性产业，内控成本管理又是整个企业组织体系重要的一环，不可或缺的一部分，关系到企业在激烈的市场竞争中能否长久的存活下去和能否为国家创造可观的经济效益。 　　煤炭企业的内控成本管理除了可以为客户提供需求满足采购、生产、库存、销售等成本和费用之外，还有大量为保证企业运转、运营的各项费用。这其中又包括资金费用、固定资产投入以及日常大量杂项开支。 　　综合起来，可以分为人力、资金、固定资产和日常开支这四大部分。对于建立现代企业制度而言，煤炭企业的内控成本管理又能够渗透于企业采、掘、机、运、通、供应销售、市场调查等各环节具体过程的管理细节，是由一系列具方法、步骤、措施、程序组成。因此，对于煤炭企业来讲，由于涉及的范围广，所牵涉的部门和人员多等原因，内控成本管理是一个非常棘手的问题，其重要性是不言而寓。 　　2、煤炭企业内控制度的重要现实意义 　　煤炭企业的内控管理可以分为内部管理控制与内部会计控制两大类，内部管理制度主要是指对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制，例如技术管理，内部人事管理等。内部会计控制制度主要是指对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要的现实意义。 　　2.1可以有效的保护煤炭企业财产物资不受侵犯 　　煤炭企业的内部控制制度对与企业的财产保管采取了各种各样的手段，可以避免煤炭企业的财产物资损坏、贪污、浪费、盗窃与不合理使用的问题发生，节约成本。 　　2.2提高煤炭企业经营效率，增强市场竞争力 　　煤炭企业通过实施科学的内部控制制度，合理的对煤炭企业各个职能部门与人员进行协调、控制、考核，这样可以促使企业各部门人员认真履行职责，保证了煤炭企业的经营效率，增强了市场竞争力。 　　2.3提高煤炭企业在会计资料方面的正确性 　　正确的会计数据可以让煤炭企业的管理层了解过去，掌控当前，预测未来，是对一些重大经济决策的重要参考资料。企业的内部控制系统通过制定与执行相关的程序之外，从科学的角度出发进行职能分工，让会计资料在互相牵制与影响下产生，有效的避免了弊端与错误的发生，进一步保障了会计资料的正确性。 　　2.4强化政府对煤炭企业的宏观调控 　　煤炭企业是我国能源工业与社会经济实现持续稳定发展的基础性产业，政府制定了一系列法律法规要求煤炭企业能够通过建立内部控制制度来更好的落实；煤炭企业自身则通过实施内部的控制制度进行自我月苏，并严格遵照国家的法律法规。 　　3、当前煤炭企业在发展过程中内控与成本管理所面临的问题 　　近年来，随着市场的竞争越来越激烈，煤炭企业的成本与内控管理在总体上有所加强，不断完善法人公司的治理结构，虽然已经取得了长足的进步，但是在发展过程中依然存在着一些问题。 　　3.1现存的企业治理结构不健全，不能适应发展的需要 　　我国的煤炭企业在改革过程中，由于受以往计划经济的影