HSE工作推进基层基础.docVIP

HSE工作推进基层基础建设的行动 --水平井项目部 推进HSE管理工作，深入贯彻落实公司“规范管理、转化固化”，以“四位一体”考核 “基层基础建设”为管理目标，实现HSE管理体系与实际工作深入融合，抓实“日常管理”，深化HSE考核，持续提升HSE管理水平。 一、突出党建引领，“党政同责、一岗双责” “要把加强基层党的建设、巩固党的执政基础作为贯穿治理和基层建设的一条红线”。强化基层党组织在基层的领导核心地位，确保基层管理的正确方向；通过深入推进“有感领导”“直线领导”加强基层组织建设。强化责任落实。全面落实“一岗双责，分级管理”的原则，和、和、和都层层签订了责任状和承诺书，成立了由、、组成的督查组，对日常督查工作进行量化打分。1、提高基层队领导的HSE责任和能力，打牢HSE管理体系推进基础 安全生产问题，，HSE，“瓶颈”。，，，；，，。HSE“关键在领导，，”，HSE素质决定基层的HSE素质。HSE工作的第一责任人，HSE管理体系推进工作负总责。，、，，HSE的借口，。，HSE体系推进工作有部署有安排，、，、“有感领导。 二、HSE管理体系推进工作三大目标，一是转变观念。统一理念，让安全成为企业的核心价值；二是养成习惯。培育文化，让安全成为全员的行为习惯；三是提高能力。强化培训，让安全成为全员的基本能力。??我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，重覆盖五级防控，在现场得到一定的效果，降低了风险，确保了安全生产。1.在巡井期间我们进行宣贯，作为井队人员，都是，都要查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传在现场中加强过程监督。 .加强特殊工作许可、工作安全分析制度落实在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，制定可行性措施，彻底将隐患消除.加大违章查纠力度现场作业落实好干部值班制度、巡回检查，查纠员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。3种手段提高基层队的HSE意识和能力。。HSE管理的统帅，HSE，HSE，“管工作必须管安全”，、、、、，、、、；。HSE管理培训，HSE管理方法和新的理念，、、，HSE、、; 三是加强HSE履职考核（）。，，、，HSE，，。HSE防范措施 开展好工作前安全分析，“抓人”。“”就是对员工进行岗位分配、，。“岗位二书一表”、“HSE”（）、“”、“”。，、，，，HSE工作计划书的方式，，、，。，，。HSE活动，，，。，。，，HSE管理的表率；，，，HSE管理的严肃性和有效性。，“物”“抓物”就是要做好员工在用设备设施、，。“物”的危险状态的一种现场安全管理方法，，。，，，、、、。、、、，，，。、、，。“料”、“”、“”的协调统一，，。3、结合实际做好属地管理，有效落实员工HSE职责属地管理是落实员工HSE职责的有效方法，“谁主管、”和“我的地盘我做主”的安全管理理念。、、、、、。“三负责”。“人”负责，；“物”负责，；“环”负责，，，、、，。？，。，；，，；，；；，，、，。“属地管理卡”的制作，、、、，，。，，，，，“人”、“物”、“环”负责，4、利用安全观察与沟通等新方法，提高HSE检查效果员工对HSE检查司空见惯，？（、、、、、）HSE检查的有效工具。，，，，，，，，？、？，；，。，。HSE监督检查，、、、、、“六到位”。，，“岗位两书一表”内容对岗位人员进行能力测评，，；，HSE制度，，，，，。，，，，，，，。HSE体系推进工作中落实好HSE责任、、、、，HSE管理体系推进目标必然能够实现。