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案例1 A局的一次调整工资 B区A局根据上级文件精神，给机关内干部职工进行工资调整。原会计朝××已调出本单位，但按文件精神要回原单位参加调资，他符合A局，要求对朝××的问题写个书面意见。A局文局长立即召开了全体职工会议，对此进行讨论。会上，有个别人提出朝××平时上班不正常，有时办事找不到他。其余大多数人认为，朝××上班确有不正常现象。大家对他印象也不好，但其他人并非上班就很正常。如果不给朝晋升工资，就得拿出旷工的确切凭据，才足以说服人。而A局平时就没有考勤的原始记载，根本拿不出依据。再说．这次调资并不占他人的指标，都是 调资领导小组又对朝××的问题作了一次讨论，认为就他不服从调动，不到新单位上班一事也不该给升级，于是作出了只给朝升一级工资的最后决定。 朝××对此不服，并越级上访，以本单位的增资报批材料作为上访的依据。后来，朝的老上级、市委某部林副部长，向区委鲁副书记（区调资领导小组组长）讲了朝××上访一事，并提出应当给朝升两级工资的意见。鲁副书记又向A局文局长打电话，提出要给朝升两级工资的意见，办法是请A局再报一个书面材料，作为重新审批的依据。文局长回答鲁副书记说：这些晋级指标应给谁 年底某厂召开全厂中层以上干部会，研究讨论3％晋级指标如何使用。会上由厂长传达了《关于企业3％晋级有关问题的通知》的精神，厂长谈到经过全厂职工的努力，已超额完成了上级下达的各项经济技术指标和生产任务。根据企业使用3％晋级指标的条件，当年全厂在册职工人数为950人，3％的晋级指标数为28．5，按一格升（一级两格），全厂可有57人升一格，这57个晋级指标如何分配，让大家讨论。三车间主任说：“3％的晋级既然是奖励性的，就应按各车间、各种室完成生产任务的好坏来分配指标，完成任务的车间和科室就有，完不成任务的车间和科室就不应当有，然后由分得指标的部门自己去掌握。”话音刚落，四车间主任立即发言：“总的来说，全厂任务完成了，这是全厂职工共同努力的结果，3％也是全厂职工共同努力得来的，虽然有的车间某些指标没有完成，其原因并不是本车间造成的，而是上道工序的产品质量有问题，或者是上道工序拖延时间造成产值不高等等。这不能算是这个车间没有完成任务，我们车间的情况就是如此。因此，建议3％的晋级指标应按各车间、各科室的人数比例来分配。”行政科长提出：“这次的3％晋级来之不易，不知何时才有一次，作为厂里应多考虑一下全厂的老同志，这个厂今天的兴旺，不能说与他们无关，他们在厂里工作了几十年，没有功劳有苦劳，而且眼看大多数要退休了，以后再也没有调资的机会，年轻人有的是机会，我看是不是这次晋级就让给老同志吧！”劳资科科长马上表示不同意，并提出：“我认为3％的晋级是奖励性的，因此不能搞照顾。要体现奖励，就应把这些指标奖励给先进人物。我算了一下，今年全厂共有省、市和厂的先进工作者21位，加上四年来年为厂扭亏为盈作出贡献的先进工作者总共56位，余下一个指标由厂长奖给有重大贡献的” 财会科科长立即反对，并说：“奖给今年的先进工作者，我没有意见，因为我厂完成8项经济技术指标是今年的事，这与过去的先进没有什么关系，而且过去的先进，厂里已给了物质奖励了。工资关系到每个职工的利益，这次得不到，可能一辈子也得不到了。我认为既要体现这次晋级的奖励性，又不能忽视职工的切身利益。因此是不是可以这样：除今年的先进工作者晋级外，为了体现公平，余下的指标采取抽签。”下班时间快到了，人们还在踊跃地发言，厂长只好宣布散会，下次再议。 案例5 应该提拔谁 金陵服装厂需聘用一位生产经营部的经理，人事处从本厂干部中推荐了五名副科级以上的干部，并将他们的简要材料送给了王厂长，要王厂长发表意见：应该从中提拔谁？ 张平。男，40岁，现任厂办副主任，大专毕业，学习过企业管理，成绩优秀，工作认真踏实，熟悉本厂生产，曾在车间里工作过。已婚，有一个孩子。他本人与厂级干部关系好，有人便说：他是厂长的“大红人”。 柯红。女，27岁，未婚，中专毕业，现任生产经营部下属门市经理，能干、聪明、热情、精力充沛、善于公关。工作干得不错，舞也跳得很好。目前，她本人正打算攻读认大学，进一步提高。群众对她的工作能力很赏识，但有的群众说她是厂长的“舞伴”。 任远。男，37岁，高中毕业后上山下乡，现任厂计划科科长，有较强的组织能力和管理工作经验，工作勤勤恳恳、作风正派，多次被评为先进工作者。但有些群众反映他管理太严，一本正经，又没有学历。 何丰。男，50岁，大学程度，现任生产科科长，曾在该厂担任过好几个科的业务和领导工作，工作经验丰富，过去曾受过大家的称赞，但近两年来，他工作的兴趣和热情有所下降。已婚，家中有两个孩子，并且都已参加工作，无所忧虑，他本人也没有太大的期望。 王义宗。男，45岁，大学毕业，现任技术科科长，该人性格内向，只知兢兢业业工作，不太多说话