3工程组织管理机构.docVIP

3 施工组织机构 详见图3.1组织机构。 3.1 项目部职能部门主要职责 （1）项目经理 项目经理是公司法人代表在工程项目上的代理人，对项目施工的全过程、全方位负责，全权代表公司法人代表履行项目工程合同。 （2）质安管理部 在项目经理和副经理的领导下，负责安全管理与进行现场安全监督检查工作，工程质量检验、评定和验评资料的整理以及到货材料质量检验工作。 （3）经营计划部 负责项目计划、统计、合同、预算、劳动定额和工资奖金管理。 （4）工程管理部 负责项目技术管理，技术资料档案管理。 （5）财务部 负责项目成本管理及项目内部的各种会计管理和核算。 （6）物资供应部 负责项目材料、物资供应管理及发放。 （7）后勤管理部 负责项目部职工食堂、宿舍、办公用品及暂设生活区的管理和维护。 （8）综合办公室 负责项目部文秘管理、行政档案管理、党群工作及项目医疗、治安保卫工作。 负责项目生产调度、大型机具调配、施工用水、电、汽管理、文明施工等现场管理。 施工组织机构图图3.1 经营 计划部 大型 机械 工作站 建筑 专业 施工队 安装 专业 施工队 仪电 专业 施工队 项目技术负责人 项目经理 专业施工队 综合办公室 质安 管理部 工程 管理部 后勤 管理部 财务部 物资 供应部 经营 计划部 ××公司