PMP备考知识点_Mark.pdfVIP

袁老师的邮箱markyuanhui@ 第1～3章 框架 第4章 项目整合管理 第5章 项目范围管理 第6章 项目时间管理 第7章项目成本管理 PMBOK 制定项目章程 制定项目范围管理计划 制定项目进度管理计划 制定项目进度管理计划 - 普遍公认、良好做法 - SOW—项目章程—项目管理计划 - 具体项目：裁剪+深化 - 商业论证 收集需求 定义活动 估计成本 -业务需求：市场/客户/技术/法律等 - 从干系人和charter收集 - 分解工作包 - 专家判断 项目及项目管理 -成本效益：NPV/IRR/ROI/BCR/回收期 - 产品需求：技术/安全/性能需求 - 活动清单、活动属性 - 类比估算、参数估算、三点估算、 - 三特性：临时/独特/渐进明细 - 项目章程 项目需求：交付/业务/管理需求 - 里程碑清单 - 自下而上、储备分析、CoQ、卖方投标 - 六要素：范/进/成/质量/资源/风险 -正式批准和启动项目 - TT：访谈、焦点小组、引导式研讨会 - 项目集：相互关联、协调、“集成” -正式任命项目经理 (JAD\QFD)、群体创新(头脑风暴/名义 排列活动顺序 制定预算 - 项目组合：资源、优先级、战略目标 -总体描述项目工作 小组/亲和图/概念思维导图/Delphi)、 - PDM紧前关系绘图法 - 粗略量级ROM±50%、 确定级±10% - 产品战略项目组合项目集项目可 群体决策(一致/大多数/相对多数/独 - 活动之间关系：FS、FF、SS - 专家判断 交付成果控制账户工作包活动 制定项目管理计划 裁)、问卷、观察、原型 - 提前(FS-n)和滞后(FS+n) - 成本基准=项目估算+应急储备 - 项目管理：知识、技能、工具、技术 - 12子计划 + 3基准 - SMART：具体/可测量/可实现/时间 - 依赖关系：硬逻辑/软逻辑/外部逻辑 成本预算=成本基准+管理储备 - PM负责、项目团队编制、发起人/管理 - 需求文件(干系人的需求）：业务需求、 - 进度网络图 合同价格=成本预算+目标利润+(分担) 项目经理与项目管理办公室PMO 层/主要干系人批准 项目目标、功能需求、非功能需求、验 估算活动资源 - 成本绩效基准PMB，S曲线 - 支持、控制、指导监督PM和项目 收标准、质量要求、培训需求 - 活动资源需求 控制预算 - 发展方法论、优化标准、模板/流程 指导与管理项目执行 - 需求管理计划、需求跟踪矩阵